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마케팅을 하는 것이 아닌 적극적으로 해결해 나가는 모습으로 이미지를 회복하고 있다. 1992년 이케아의 제품에서 독성물질인 포름알데하이드가 허용치 이상 검출되었으며, 파키스탄과 인도 등 아시아 지역의 생산 공장에서 아동 노동력을 착취한다는 평가까지 추가되며 기업의 이미지가 폭락하는 위기를 맞게 된다. 이에 이케아에서는 기업 내의 사회적 책임을 담당하는 별도 부서인 The IKEA Social Initiative를 운영하여 유니세프(UNICEF)와 세이브 더 칠드런

IKEA의 기업전략 케이스 연구< 목차 >1. 이케아 IKEA 기업소개와 제품분석2. 이케아 IKEA 기업히스토리3. 이케아 IKEA의 성공요인4. 이케아 SWOT분석5. 이케아의 경영전략(1) 가격전략(2) 디자인 전략(3) 물류전략6. 마케팅전략7. 이케아의 혁신전략8. 이케아의 글로벌 현지화 전략(1) 한국진출 현지화사례(2) 영국진출 현지화사례(3) 미국진출 현지화사례9. 서비스 보증전략10. 이케아의 문제점과 해결전략 제언(1) 문제점(2) 해결전략 제언11. 결론 및 느

기업의 사회적 책임과 윤리경영Ⅰ. 들어가는 말Ⅱ. 기업의 경제적 책임ⅰ. 사회가 요구하는 책임ⅱ. 의무화 된 책임Ⅲ. 기업의 사회적 책임ⅰ. 사회적 책임의 필요성 논쟁ⅱ. 기업의 사회적 책임 사례 분석ⅲ. 기업의 사회공헌이 필요한 이유Ⅳ. 기업의 환경적 책임ⅰ. 기업이 환경적 책임을 이행할 수 있는 방법ⅱ. 환경적 책임을 다한 기업의 사례Ⅴ. 맺음 말Ⅰ.들어가는 말오늘날의 기업은 더 이상 이익 창출을 위한 집단으로 정의 될 수 없다

IKEA가 책임질 것을 재촉하는 스웨덴 구호(Swedish Save) 아동기관의 사람들과 Barner는 담화를 주고 받았다. 결국에는 IKEA가 이러한 소란에서 벗어나지 않는 지에 대해 의문을 가지는 사람들이 생기게 된다. 이러한 관찰자의 측면에서는 인도 카펫은 IKEA 매상의 작은 부분이었으며, 카펫 생산 라인을 유지함으로써 잃게 되는 시간, 가격, 명예 손상 등이 잠재적인 이익으로 보상이 되지 않았던 것이다.2. 세계적 기업의 탄생과 성숙기IKEA의 경영을 이해하기 위

분석한 결과 상위 30%가 총 매출의 70% 이상을 차지하고 있다는 사실을 알게 되었다. 따라서 하위 5% 제품들을 폐지하고 축소하여 관리비용을 절감하고 이익률을 개선하였다. 공동 마케팅(Comarketing) : 기업간 마케팅성과를 극대화 하기 위해 경영자원과 마케팅 프로그램을 상호 결합, 제휴함으로써 시너지효과를 극대화하는 전략이다. 또한 경쟁사들도 소모적인 경쟁으로 공멸하는 것이 아니라 서로의 존재를 인정하면서 경쟁하는 코피티션 관계를 유지해