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과 시장변화의 능동적인 대응Ⅵ. 단위 조합의 어려운 재정난 극복 수단Ⅶ. 지역활성화를 위한 특화산업 육성의 경쟁력 강화*중소기업 공동브랜드전략과 그 역할공급자 중심에서 운영되던 시장경제가 소비자 중심으로 이동하면서 브랜드의 구축과 관리가 시장에서의 성패를 좌우하는 요인으로 부상하고 있다.대기업 납품이나 OEM 방식에 의해 수출에 의존하던 중소기업이 변화하는 경쟁상황 속에서 소극적 인 기업활동으로 기업의 생존을 보장할

외주(아웃소싱)의 개념, 목적, 유형 및 전략적 접근목차* 외주(아웃소싱-Outsourcing)Ⅰ. 외주의 의의1. 외주의 개념2. 외주의 목적3. 외주의 유형Ⅱ. 외주의 전략적 접근가. 외주의 위험1) 전략적 위험2) 운영위험3) 재무위험4) 위해위험나. 성공적인 외주를 위한 틀다. 외주의 구조적 대응방안1) 클러스터 구축 및 네트워크화2) 핵심역량 강화3) 다양한 협력기회 모색4) 국내 전문 외주 업체 육성5) 대기업과 중소기업간 개방형 협력체제외주(아웃소

생존전략을 찾으라’고 말한 바도 있다. 이러한 대기업들의 유통업 독과점은 풀뿌리 경제를 몰락시키고, 국가경제의 근간인 지역경제를 황폐화시키고 있다. 이는 일반 서민들이 죽던 말던 나만 잘 먹고 잘 살겠다는 대기업의 횡포라고 볼 수 있다. 옛말에 100개 가진 부자가 1개 가진 가난한 사람의 것을 빼앗고자 한다 는 심리가 강하게 내재해 있기 때문이다. 중소기업중앙회 조사결과에 따르면 ‘기업형 슈퍼마켓(SSM) 입점 후 주변 소매업체의 79%가

과로 1980년대 후반까지만 해도 선택적으로 이루어졌던 기업간의 전략적 제휴는 1990년 중반 이후에는 세계화 시대의 시장에서 살아 남기 위한 하나의 생존 수단으로 그 개념이 변하고 있다. 이처럼 전략적 제휴란 기업간 상호협력관계를 유지하여 다른 기업에 대하여 경쟁적 우위를 확보하려는 새로운 경영전략으로, 제휴의 주체 및 그 성격에 따라 국내 기업과 해외기업간의 전략적 제휴, 국내 대기업간의 전략적 제휴, 그리고 국내 대기업과 중소기업

기업선정이유기업이 인적 자원 관리를 어떻게 해내느냐가 기업의 성과와 연관됨에 따라 전략적인 인적 자원 관리가 기업 운영에 있어 핵심이 되고 있는 추세이다. 우리 10조는 기업조사에 대한 몇 가지 대안을 내어 놓다가 QSI의 HRM에 대하여 조사하기로 했다. QSI는 작은 중소기업이지만 건실하게 세계 대기업과 손을 잡고 성장하고 있는 회사이기에 타 기업들과는 다르게 차별화 된 인적자원관리 시스템을 가지고 있을 것이라는 생각이 있었기 때문이