[경영관리][경영관리 인간관계론][경영관리의 관리자적 자질]경영관리의 계층별 유형, 경영관리의 중요성, 경영관리의 구조, 경영관리의 인간관계론, 경영관리의 관리자적 자질, 향후 경영관리의 내실화 과제 분석

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2013.08.19 / 2019.12.24
  • 8페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 5,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영관리의 계층별 유형
1. 최고 경영자 계층 : 전략적 의사 결정
2. 중간관리자 계층 : 전술적 의사 결정
3. 현장감독자 계층 : 운영적 의사 결정

Ⅲ. 경영관리의 중요성

Ⅳ. 경영관리의 구조

Ⅴ. 경영관리의 인간관계론

Ⅵ. 경영관리의 관리자적 자질

Ⅶ. 향후 경영관리의 내실화 과제

Ⅷ. 결론

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론

우리나라의 지방공기업도 국가공기업과 마찬가지로 ‘고비용 저효율’이라는 비난을 면치 못하고 있다. 그럼에도 불구하고 지방자치가 활성화되면서 각급 지방자치단체가 경쟁적으로 지방공기업을 설립하고 있다. 더구나 지방공기업법의 개정으로 지방공사․공단의 설립권을 지방자치단체에 이양하고 있어 지방공기업의 설립이 가속화될 것 같다.
물론 지방공기업에 대하여 구조조정과 경영혁신조치를 취하고 있기는 하다. 그러나 아직도 경쟁체제의 미구축으로 인한 비효율적인 요인이 존재하고 있고, 임직원의 경영마인드가 민간기업체 종사자들에 비하여 뒤떨어져 있으며, 무분별한 지방공기업의 설립(특히 제3섹터 사업분야) 등으로 부실화를 초래하고 있고, 사후관리장치인 경영평가 등이 제 기능을 발휘하지 못하고 있다.




≪ … 중 략 … ≫




Ⅱ. 경영관리의 계층별 유형

1. 최고 경영자 계층 : 전략적 의사 결정

⇒ 회장, 사장, 전무, 이사, 상무
⇒공장건설, 신제품개발, 기술도입, 기업인수

2. 중간관리자 계층 : 전술적 의사 결정

⇒ 부장, 차장, 과장

3. 현장감독자 계층 : 운영적 의사 결정

⇒ 대리, 직장, 조장, 반장
참고문헌
○ 구리하라 노보루, 다이아몬드사 저, 홍성수 역(2007), 경영관리, 새로운제안
○ 김태호(2001), 국가발전을 위한 경영관리 지표개발, 대한안전경영과학회
○ 김학범(2012), 원가정보와 경영관리, 대명
○ 나현채(2011), 경영관리 - 경영관리란?, 한국낙농육우협회
○ 최동석(2001), 경영관리의 위기, 비봉출판사
○ 최성민(2006), 성공적 지식경영과 경영관리능력과의 관계성에 관한 연구, 연세대학교
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.