[쓰리엠][3M][사업][경영][지역사회활동]쓰리엠(3M)의 개요, 쓰리엠(3M)의 역사, 쓰리엠(3M)의 전략, 쓰리엠(3M)의 시스템, 쓰리엠(3M)의 사업부문, 쓰리엠(3M)의 경영정책, 쓰리엠(3M)의 지역사회활동 분석

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목차: Ⅰ. 쓰리엠(3M)의 개요
1. 비전과 공유가치
1) 비전
2) 공유가치
2. 맥나이트 경영철학
3. 기업문화
1) 아이디어를 죽이지 말라
2) 창조와 혁신의 세계를 넓혀가는 15% 규칙
3) 벤쳐를 육성하는 풍토

Ⅱ. 쓰리엠(3M)의 역사

Ⅲ. 쓰리엠(3M)의 전략
1. 환경적 개선을 위하여 사회와 3M 기대의 만남
2. 회사는 사회적인 책임이 있기에 종업원과 공동체의 만남의 필요성을 가진다
3. 회사의 이니셔티브 수행을 통한 3M 미래의 경제적 성공을 이끈다

Ⅳ. 쓰리엠(3M)의 시스템
1. 동기부여와 상벌제도
2. 시상제도
3. 사내 커뮤니케이션 제도
4. 기타 제도적인 커뮤니케이션 도구

Ⅴ. 쓰리엠(3M)의 사업부문

Ⅵ. 쓰리엠(3M)의 경영정책
1. 15%의 Rule
2. 30%의 Rule
3. 분할의 원칙 - 성장 분할 증후군(grow and divide Syndrome)
4. 높은 자율성(自律性)의 유지
5. 겹사다리 승진체계(Double ladder system)

Ⅶ. 쓰리엠(3M)의 지역사회활동

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 쓰리엠(3M)의 개요

1. 비전과 공유가치

3M의 가장 큰 특징은 다양한 제품에 있다. 제품 가지 수가 다양한 만큼 그것들이 우리 생활에 주는 편리함과 이점도 다양하다. 3M이란 기업의 존재 목적이 사람들의 생활을 보다 편하게 하고 과거에 존재하지 않았던 편익을 제공하는 것이기에 3M을 관통하고 있는 모든 것들이 철학, 역사, 풍토, 사람들, 조직, 제품 이 목적에서 출발하고 있다.

1) 비전

가장 혁신적이며 애호받는 공급자가 된다.

2) 공유가치

● 우수한 품질과 가치의 제품과 서비스로 고객을 만족시킨다.
● 투자자들에게 지속적이고 높은 질적 성장을 통해 매력적인 수익을 제공한다.
● 우리의 사회적, 물리적 환경을 존중한다.
● 종업원들이 자부심을 갖는 회사가 된다.

≪ … 중 략 … ≫

Ⅱ. 쓰리엠(3M)의 역사

1902년에 광산과 연마제 사업을 중심으로 5명의 비즈니스맨이 1,000달러씩 투자하여 설립된 3M(Minnesota Mining and Manufacturing Company)은 미국의 미네소타주 세인트 폴에 본사를 두고 있는 화학 계열 회사로 미국 내 37개주에 걸쳐 100개 이상의 공장을 거느리고 있다.
사업 초기에 광산 사업은 사업성이 없다고 판단한 후, 사포(sandpaper)를 생산하기로 결정하였으나 품질 문제로 어려움을 겪었다. 우여곡절 끝에 제품의 새로운 응용처를 찾으면서 1916년이 되서야 비로소 처음으로 수익이 나기 시작하였다. 그 후 독특한 신제품 개발이 지속적으로 성공하여, 3M은 하이테크 기업으로 성장한다.

참고문헌: ◇ 김수현(2005), 혁신 기업 3M의 성장 이니셔티브에 대한 연구, 서강대학교
◇ 김은규(1998), 다국적기업의 한국시장진입 성공요인에 관한 연구 : GE, Dupont, 3M사를 중심으로, 중앙대학교
◇ 윤석준(2005), 초일류기업의 안전보건환경경영시스템, 한국산업안전보건공단
◇ 이마스(2008), 윤리경영의 대가, 3M, 리드앤리더
◇ 이충재(2009), 기업의 사회 공헌 활동에 관한 연구 : 대기업의 사례를 중심으로, 울산대학교
◇ 장성근(2004), 사업지향적인 R&D 조직 만들기, LG경제연구원

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