[경영][경영 개념][경영 방침][경영 사고방식][현금흐름][경영실태조사서][경영 전략]경영의 개념, 경영의 방침, 경영의 사고방식, 경영의 현금흐름, 경영의 경영실태조사서, 경영의 전략, 향후 경영의 제고 방향
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- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영의 개념
Ⅲ. 경영의 방침
Ⅳ. 경영의 사고방식
1. 불황을 이겨내는 사고방식
1) 불황일 땐 허둥대지 말고 지긋하게 참는다
2) 회사의 경영과 자연현상은 다르다
2. 기술력에 대한 과신
1) ‘기술만 좋으면 반드시 고객은 찾아온다’
2) 영업을 아는 사람에게 사장자리를 맡겨라
3. 사장의 의욕과 그 한계
1) ‘삼엄한 경쟁사회를 살아 나가는 길은 노력뿐’
2) 노력할 줄 모르는 사람은 우리 회사엔 필요 없다
4. 사장의 공․사 혼동
1) 어느 선에서 공․사 구분을 해야 하나
2) 사원의 공․사 혼동은 종이 한 장도 용서하지 않는다
5. 거래선이나 사원의 눈에 비친 사장의 모습
1) ‘사원 눈에 비친 사장과 세상이 보는 사장의 모습’을 생각해 본다
2) 재미있고 어수룩하고 인정이 많은 사람
6. 사장이 도산 회사에서 배워야 할 일
1) ‘무엇을 해야 하나’와 ‘하면 안 되나’를 생각한다
2) 나쁜 ‘버릇’을 고친다
7. 사장의 인물 평가
1) 사장의 ‘인물 평가’를 원점에서 본다
2) 이 사람과 오래 지낼 수 있을까
8. 잘 속는 사장
1) ‘왜 속기 쉬운가’를 살펴보자
2) 달콤한 얘기인 줄 잘 알면서
9. 이념과 눈앞의 이익
1) 회사 경영은 자원봉사가 아니다
2) 뜻이 높더라도 눈앞의 욕심은 이기기 어렵다
10. 사장의 ‘의지’
1) ‘뜻’에 형체를 부여하여 몸 가까이에 둔다
2) 인격과 사고방식이 회사를 움직인다
Ⅴ. 경영의 현금흐름
1. 현금흐름은 질경영의 지표
2. 현금흐름의 측정
3. 이익은 「겉모습」, 현금은 「진실」
4. 경영관리도 현금흐름 기준으로
Ⅵ. 경영의 경영실태조사서
1. 경영실태조사서, 이래서 필요하다
1) 벤처기업 확인과 정책 수립의 기초자료로 활용
2) 기업내 관련분야 전문가의 작성과 검수 필요
3) 작성 내용 변경시 바로 수정 필수
2. 작성기준 및 요령
Ⅶ. 경영의 전략
1. 경영전략
2. 경영자
Ⅷ. 향후 경영의 제고 방향
1. 노동 시간 단축을 고찰한다
1) 새로운 시스템에 의한 생산성의 향상
2) 협력을 받지 못하면 수포로 돌아간다
2. 리스트럭처링
1) 시말하고 주판을 맞추어 재간을 발휘한다
2) 오사카 상법과 리스트럭처링
3. 사풍의 변화
1) 창업 시절에는 모두 목적을 하나로 하여 버텼다
2) 톱 다운이 많으면 사원들은 입을 다물고 만다
4. 상품의 개혁
5. 거래선의 개혁
6. 사내의 개혁
Ⅸ. 결론
참고문헌
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
문스터버그와 폴레트는 행동과학적 경영이론의 발전에 큰 공헌을 했다. 그러나 이 운동의 중요한 촉매가 된 것은 1927년과 1932년에 Chicago 근처의 Western Electric의 Hawthorne 공장에서 메이요(E. Mayo)와 그의 동료에 의해서 실시된 일련의 연구였다.
메이요는 Harvard 대학의 교수이자 기업고문이었다. 호손연구(Hawthorne studies)의 첫 번째 실험은 작업자 집단에 대하여 조명을 조작한 것으로 조명을 조작한 집단(실험집단: test group)의 생산성과, 조명을 변화시키지 않은 집단(통제집단: control group)의 생산성을 비교한 것이다. 놀랍게도 실험집단에 대하여 조명을 높였을 때 양 집단의 생산성은 동시에 증가되었고, 실험집단의 조명을 낮추었을 때도 생산성은 계속 증가되었으며(소위 호손효과) 달빛 정도 수준으로 조명을 낮추었을 때 비로소 생산성은 감소하기 시작하였다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 경영의 개념
경영에 대한 정의는 여러 가지이나 공통적으로 행동론적인 의미를 강하고 내포 하고 있다.
본서에서는 관리라는 개념대신에 경영이라는 개념을 사용하는데, 경영과 관리에 대해서는 서로가 상이한 개념이라고 파악하는 견해와 관리를 경영계층과 관련시켜 정의하는 견해, 경영과 관리를 상이하게 구분하고 기능, 기법, 제도의 측면에서 설명을 시도하는 견해 등이 공존한다. 경영은 기업이 경영목표를 달성하기위하여 인적, 물적, 재화적 자원을 효율적으로 배분하고 운용함으로써 최종산출물을 생산해 가는 순환과정으로 크게 투입-> 산출의 순환적 과정을 형성한다.
- 참고문헌
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참고문헌
구리하라 노보루, 다이아몬드사 저, 홍성수 역(2007) / 경영관리, 새로운제안
박의범, 권종욱 외 1명(2010) / 세계화와 글로벌 경영, 두남
스튜어트 크레이너 저, 박희라 역(2011) / 경영의 진화, 더난출판사
앨리슨 브래너건 저, 한수영 역(2012) / 성공하는 리더의 경영수첩, 다연
예종석(2006) / 경영 수업, 리더스북
하버드 경영대학원 저, 임재주 역(2008) / 경영의 완성 의사 결정의 기술, 웅진윙스
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