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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. E-BIZ(E비즈니스, 이비즈니스, 인터넷비즈니스)의 중요성
1. 제조업의 서비스화
2. 제조업 경영 활동의 전자 정보화
3. e-business 도입의 효과

Ⅲ. E-BIZ(E비즈니스, 이비즈니스, 인터넷비즈니스)의 발전단계
1. 제1단계(Web Presence)
2. 제2단계(Interaction)
3. 제3단계(Transaction)
4. 제4단계(Transformation/Integration)

Ⅳ. E-BIZ(E비즈니스, 이비즈니스, 인터넷비즈니스)의 성공요인

Ⅴ. E-BIZ(E비즈니스, 이비즈니스, 인터넷비즈니스)의 유망아이템

Ⅵ. E-BIZ(E비즈니스, 이비즈니스, 인터넷비즈니스)의 지식경영

Ⅶ. E-BIZ(E비즈니스, 이비즈니스, 인터넷비즈니스)의 경쟁구도

Ⅷ. E-BIZ(E비즈니스, 이비즈니스, 인터넷비즈니스)의 특허 사례

Ⅸ. E-BIZ(E비즈니스, 이비즈니스, 인터넷비즈니스)의 조직전략
1. 혁신전략(Bold stroke strategy)
2. 강화전략(Enhancement Strategy)
3. 오프라인과 온라인의 통합 전략(Digi Brick Integration Strategy)

Ⅹ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

e-business에서도 대기업화와 확장현상이 일어나고 있으며, 모두 주주를 모으기 위해 사이트에 자산평가와 주식현황을 알리고 있다. 하지만 이 모든 것은 당기순이익을 높일 수 있는 영업활동, 투자활동 등을 활발히 할 때 사람들은 몰리기 마련이다. 현재는 아직 쇼핑몰이나 디지털 서비스를 제공하는 벤처기업은 거품론을 지적받고 있다. 또한 그들이 제시하는 제무재표 또한 다 믿지 못한다.
위의 사이트 중에서 안철수컴퓨터바이러스 연구소와 나모인터랙티브 이 두 회사는 e-business를 구축하는 소프트웨어를 생산하는 회사이고, 나머지 아담 소프트, 러닝콤, 노머니는 e-business에서 정보를 제공하는 컨텐츠 사업이다. 이 두 분야는 엄연히 분야가 틀리고 현재 우리 경제에서 나타나는 현상도 다루다. 전자의 e-business의 근간 산업은 e-business가 있는 한 꾸준한 매출을 이룰 수 있기 때문에 탄탄하게 성장할 수 있다. 이러한 이유로 유행이나 호황과 불황에 타격을 적게 받는다.
후자의 정보 컨텐츠 산업은 정보의 내용만으로 승부를 걸기 때문에 다소 불안정하고 내용을 계속 고객의 구미에 맞게 제공해야 한다. 그만큼 유행과 경제적 영향에 민감할 수밖에 없는 것이다.

≪ … 중 략 … ≫

Ⅱ. E-BIZ(E비즈니스, 이비즈니스, 인터넷비즈니스)의 중요성

1. 제조업의 서비스화

-제조업이 상품의 조립이나 생산에서 발생하는 수익보다는 고객 관련 서비스, 파이낸스 등을 통해 더 높은 수익을 올리는 제조업의 서비스화가 진전
․즉 고객 자신이 수행해야 할 관리나 운영 업무 등을 제조업체가 비즈니스 영역으로 끌어들여 수익원으로 하고 있음
․이는 제품의 이용에 수반되는 관리, 운영, 파이낸스와 같은 서비스에 고객들이 높은 가치를 부여하고 대가를 지불하기 때문임

참고문헌: 다니엘 A.메나세 저, 전종훈 역(2001) / e-BIZ 웹사이트 설계에서 운용까지, 성우
이주현(2001) / e-Biz 무역의 활성화 방안에 관한 연구, 경희대학교
이경근(2005) / e-biz World, 이프레스
유성은(2006) / e-biz.기업 경영자들의 윤리경영에 관한 연구, 한남대학교경영연구소
조용혁(2001) / e-Biz 기업 구조개편과 포괄적 주식교환, 이전에 관한 고찰, 정보통신정책연구원
홍현기(2007) /한국 e-Biz시장의 핵심성공요인 성숙도 측정, 한국콘텐츠학회

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