스피트경영 & 워크아웃 미팅

경영혁신 전기관련 산업을 대폭 축소 새로운 첨단산업과 서비스 분야에 진출 ⇒ 사업구조를 크게 개선 조직의 계층수, 회사본부, 사업부조직 축소 ⇒ 조직구조를 수평화 ∙ 슬림화 ∙ 간소화 구성원 수의 감축 ⇒ 40만명 → 28만명 *2차적 해결 ⇒ 타운미팅의 도입 사업 및 구조적으로는 변신 ⇒ 조직변신 및 체질개선은 그대로 벽없는 조직을 착안 ⇒ 기능부서별 의사소통의 벽을 없애자 타운미팅의 도입 ⇒ GE의 워크아웃 경영참여 제도 2. 워크아

워크아웃 도입 배경1879년 창설 이래 100여 년간 GE는 전기가전제품으로부터 시작하여 모터와 터빈등 전기관련 제품, 의료기기, 항공엔진, 산업용 전자제품, 우주 ∙ 통신등 다양한 산업분야로 진출하면서 세계에서 가장 다각화된 기업으로 급성장하였다. 그러나 1980년대에 들어서 GE는 거대한 매출규모(매출280억 달러)와 복잡한 사업구조(사업단위 200여개)으로 조직구조는 관료화 되고 경영의사결정은 둔화되는 소위 ‘대기업 병’에 감염되는 증상을 보

워크아웃 미팅의 개념과 발생배경 및 발생단계, 워크아웃의 목표, 워크아웃 미팅 추진 사례목차* 워크아웃 미팅Ⅰ. 발생배경Ⅱ. 개념Ⅲ. 워크아웃의 목표1. 종업원, 경영층, 관리층의 신뢰를 구축한다.2. 종업원 능력의 신장을 꾀한다.3. 생산성 향상 노력에 경주한다.4. 기업경영의 새로운 패러다임을 창출한다.Ⅳ. 발전단계1. 생활화를 통한 적극적 추구 단계2. 내부역량의 집중적 전개단계3. 적극적 활용단계Ⅴ. 워크아웃 타운 미팅 진행방법과

* 목 차 *1. GE 소개 2. 젝웰치 부임시 GE의 경영 상황3. 젝웰치의 경영방법 선택 방향4. 워크아웃 다운미팅5. GE 워크아웃 다운미팅6. GE 워크아웃의 욕구동기 및 과정이론 접목7. 국내기업 참여경영8. 정부조직의 워크아웃도입 9. 최종결론(시사점) 1. GE 소개 - 의 미국에서 가장 신뢰받는 기업3 년 연속 1위에 선정-

국제경영학주제: 글로벌 경영전략1. 글로벌 경영전략의 정의 2. 글로벌 경영전략의 특징 3. 글로벌 경영전략의 주요 이론 4. 글로벌 전략의 종류 리스트럭처링 리엔지니어링 다운사이징아웃소싱 벤치마킹핵심역량경영 학습조직 전략적 제휴스피드 경영워크아웃 미팅 네트워크 조직 고객만족 경영5. 새로운 사례(New Case) ① TOYOTA ② GE6. 글로벌 경영의 전망 7. 우리기업이 참고해야할 시사점8. 참고문헌1. 글로벌 경영전략의 정의글로벌