[인사관리] 안랩 `Ahn Lab`의 인사관리활동 평가

의 전문가를 나타내는 T자형 인재에서 더 발전된 모습을 보이고 있습니다. 하지만 실질적으로 인성평가와 팀워크평가는 단기간에 검증하기 힘들며 객관적으로 수치화가 힘든 부분이므로 실제로는 A자형의 인재 선발도 중요하지만 A자형 육성이 더 잘 이루어지고 있지 않을까 하는 추측을 가지게 되었습니다. 3. 안철수 연구소 인사관리 제도1. 인재선발과정먼저 안철수 연구소의 선발의 가장 중요한 기준은 업무 능력이 아닌 우리 회사에 적합한 사람

의 소리에 귀를 기울이고 고객과의 약속은 반드시 지킨다.계열 1 2003 27675 2004 31544 2005 40159 2006 43537 2007 562702008 660412009 694722010 697762011 987892012 126757(단위: 100만원)안랩 매출현황 2012년 매출 1000억 달성(국내 보안업계 최초)현재, 국내 유료 백신시장의 63.2%를 점유2012년의 안랩의 해외매출 - 86억8200만원 (전체 매출의 6.59%)2011년의 6.84% 보다 소폭 하락2009년의 12.31%에도 크게 미치지 못함안랩이 해외에서 오랜 매출 활동을 한 것에 기초하면 실망스

I. 서론1. Leadership의 중요성 및 선정이유 2. 문제제기 및 연구개요 II. 안철수 연구소와 CEO 안철수1. Ahn Lab 2. 안철수 III. Leader로서의 CEO 안철수 Leadership에 대한 분석1. CEO 안철수가 생각하는 최고경영자의 자질과 태도 1-2. 기본에 충실하고 신뢰를 바탕으로 한 Leadership 1-3. 핵심가치의 강조(영혼이 있는 기업 만들기) 2. 추종자(하급직원)이 바라보는 CEO 안철수-(인터뷰) 2-2. 설문조사 3. 안철수 리더십 성향분석 3-1 Super Leader 3-2 노란색 사이드 리더 3

안철수 연구소의 조직 분석 Ⅰ. 기업 선정 이유Ⅱ. 기업 소개 1) 안철수 연구소는?2) 회사 개요3) 경영 이념4) 안철수 연구소의 성장과정Ⅲ. 조직문화와 조직 행동 관리 1) 개인적 측면2) 집단적 측면 3) 리더쉽 4)‘A’자형 인재 5) 3대 문화와 학습문화 Ⅳ. 결론 및 발전방안Ⅰ. 기업 선정 이유안철수 연구소의 창업인 인 안철수씨는 1988년 의대 박사 과정을 다니면서 손을 깨끗이 씻어야 바이러스에 안 걸린다고 생각할 정도로 바이러스에

의 무료백신으로서 업계를 선도하고 있다.3안철수연구소는 비전2010을 통해 외적인 발전과 내적인 성숙으로 국가 산업 발전에 기여하고, 세계 10개국 이상에 지사를 둔 다국적 기업으로 거듭나고자 노력하고 있다.자신의 발전을 위해 끊임없이 노력하고, 존중과 신뢰로 서로와 회사의 발전을 위해 노력하며,고객의 소리에 귀 기울이고 고객과의 약속을 반드시 지키겠다는 가치로 경영에 임하고 있다.건전하고 즐거운