[글로벌 경영] 도쿠가와 이에야스의 사상, 현대경영으로의 적용

공자, 손자, 이황, 이이, 도쿠가와이에야스의 사상을 통한 국제경영전략목차서론연구의 필요성 본론1. 중국1-1 공자 1-2 손자 1-3 공자와 손자 비교 2. 한국2-1 이황과 이이의 삶 2-2 이황 2-3 이이 2-4 이황과 이이 비교 2-5 이황과 이이의 윤리경영 유사점과 차이점 2-6 이황과 이이의 사상의 국제경영전략적 측면 3. 일본3-1 도쿠가와 이에야스 3-2 이에야스/노부나가/히데요시 비교 3-3 일본 경영스타일결론한국중국일본의 경영 스타일 참고문

글로벌 경영원론목차1.연구의 필요성4. 공자와 손자, 비교2.이이와 이황, 비교3.도쿠가와 이에야스5.한중일 경영스타일 비교연구의 필요성고대 동양의 여러 사상들이동서양을 가리지 않고 기업경영의 문제해결에 쓰이고 있음고대 동양 사상이 어떻게 경영에 쓰이고 있을까?미래에 발생할 문제에 대한SOLUTION!!적용이황은 누구인가?이기이원론‘이’는 만물의 근원이며 ‘기’는 이차적 존재‘이가 움직이면 기가 따라서 생겨나온다’사단

목 차1. 세종대왕의 리더십2. 이순신 장군의 리더십3. 김대중 전 대통령과 김정일의 리더십4. 삼성 초대 CEO 이병철 회장의 리더십5. 현대 전 CEO 정주영회장의 리더십6. 장보고의 리더십7. 삼성 CEO 이건희 회장의 리더십8. 알렉산더의 리더십9. 현대자동차 정몽구 회장의 리더십10. 잭 웰치의 리더십11. 히딩크의 리더십12. 역사상 가장 큰 부자, 존 록펠러의 리더십13. 조선조 정조의 리더십14. 도쿠가와 이에야스의 리더십15. 칭기즈칸의 리더십16. 강

글로벌화로 국경이 높았던 시대 즉 담 장안에서 통했던 일본식이 더 이상 안 통한다는 것이다. 과거엔 국경을 튼튼히 하고 이웃 아시아 나라들의 가난과 고통과는 관계없이 승승장구할 수 있었던 나라가 일본이었다. 그러나 지리적 국경의 의미가 없어진 오늘날이라 자칫하면 일본이 쌓아온 공든 탑이 허무하게 허물어질지도 모르는 시대가 된 것이다. 이제 더 이상 국경을 다시 쌓으려는 노력이 아무런 의미가 없어진 이상 일본은 쌓은 탑이 단단히 굳

경영기법 확립상생하는 경영자와 노동자 관계를 구축하는 좋은 사례특히 노사분규로 인한 비용지출이 큰 한국기업에게 의의가 큼무조건 타사의 경영기법을 베끼는 것이 아니라자국의 문화를 창조적으로 적용하는 지혜를 발휘지속적 개선을 통한 경쟁력 확보항상 개선점을 찾아 개선하려는 노력을 멈추지 않음(↔BIG3 : 기존의 우위를 바탕으로 매너리즘에 빠짐)JIT 시스템의 개발, 도요타식 모랄 업&도요타 웨이 확립Multi National Cooperation Case Study