GM대우 토스카 마케팅기획안

GM대우가 쉐보레로 브랜드네임을 변경하려는 이유3. 쉐보레 IMC 활동3-1. 광고전략 103-2. PR전략 203-3. 인적판매전략3-4. 인터넷마케팅전략3-5. 판매촉진전략

GM대우 전체 내수판매량의 약 40%를 넘게 차지할 정도다. 결국 가뜩이나 라인업 부족으로 허덕이던 GM대우에게 마티즈는 가뭄 끝에 단비와 같은 역할을 해왔던 셈이다. 그랬던 마티즈가 현재 경차배기량기준 확대라는 강한 바람 속에서 기아 모닝에게 밀리고 있다. 마티즈가 경차계에서 다시 점유율 1위로 올라갈 방안은 무엇일까. 현재까지 GM대우 마티즈의 전략을 분석해 새로운 마케팅 전략을 세워보기로 하자. 4. GM대우 개요구체적으로 마티즈를 살

대우가 인도시장에 진출하던 시기에 외국 업체로는 GM. Peugeot 등이 대우보다 먼저 시장에 진출해있었다. 대우는 DCM 대우의 공장을 개조하여 이들 회사보다 앞서 인도시장에 중형차를 출시했다. (씨에로 출시 전에 대우는 인도시장의 수요가 어느 정도인가를 확인하려는 의도) 안정된 수요층을 확보하고자 하였으나 타 업체보다 앞서 고객을 확보하여 인도시장을 초기에 선점하고자 하였다. 그로 인해 대우는 예약판매 실시하였다.-11만명 (1억 8천 7백만

GM대우에서 GM쉐보레로 바뀐 후 GM쉐보레에서 가장 중점적으로 하는 마케팅이 뭔가요?첫번째로 GM대우에서 GM쉐보레로 바뀐 이후로 가장 중점적인 마케팅은 쉐비케어3.5.7입니다. GM대우의 문제점이라고 가장 많은 지적을 받은 부분이 바로 A/S부분인데요 그 단점을 보완하여 장점으로 살리기 위해 쉐비케어3.5.7이란 무상점검 및 소모품교환 5년 보증기간 적용이란 마케팅을 하고 있습니다. 신문에서 이나 방송매체에서 보셨듯이 매우 오랜 기간 동안 보증

REPORT제목 : 쉐보레의 브랜드 인지도 상승을 위한 IMC활동 연구- 목 차 -Ⅰ. 서론 - 주제 선정 동기Ⅱ. 본론1. 최근 자동차시장 현황2. 쉐보레 소개2-1. 쉐보레 역사2-2. GM대우가 쉐보레로 브랜드네임을 변경하려는 이유3. 쉐보레 IMC 활동3-1. 광고전략3-2. PR전략3-3. 인적판매전략3-4. 인터넷마케팅전략3-5. 판매촉진전략4. 쉐보레 오프라인 이벤트 참관4-1. 쉐보레 이벤트 현장 스케치4-2. 쉐보레 영업자와 인터뷰Ⅲ. 결론 1. 쉐보레 IMC활동을 통한 브랜