인사관리 레포트

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2004.11.13 / 2019.12.24
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목차: 1. 신인사관리의 개념

2. 부문별 신인사관리제도
󰋎채용관리
1) 코스별 고용관리제
2) 상시채용제
3) 산학장학제
4) 행동관찰면접제
5) 임원공채제
6) 블라인드 인터뷰제

󰋏 보상관리
7) 연봉제
8) 직능급제
9) 생산직월급제
10) 단일호봉제
11) 스톡옵션제

󰋐 승진·승격관리
12) 발탁인사제
13) 직급·직책분리제
14) 직능자격제

󰋑 평가관리
15) 다면평가제
16) 목표관리제
17) 상사평가제

󰋒 능력개발관리
18) 교육이수학점제
19) 지역전문가제
20) 임원 조기발굴교육제
21) 신입사원 후견인제
22) 대학 학위위탁교육제

󰋓 근로시간관리
23) 재택근무제
24) 플렉스타임제
25) 집중근무시간제/근무시간 선택제(자유근무제)
26) 토요격주휴무제
27) 안식년휴가제
28) refresh 휴가제

󰋔 퇴직관리
29) 퇴직자지원제
30) 명예퇴직제
31) 직급정년제

󰋕 조직관리
32) 팀제
33) 네트워크 조직
34) 자율적 작업조직
35) 학습조직

맺음말

참고자료

본문내용: 신인사관리의 개념

인사관리(Personnel Management)의 목적은 인적자원을 대상으로 적재적소의 실현, 모티베이션을 극대화를 통한 기업능력의 최대화를 이루는 데 있다. 또한 인사관리는 조직의 목표달성을 위한 인적자원의 확보. 개발. 보상. 유지를 여러 환경적 조건과 관련하여 계획 조직 지휘 조정 통제하는 관리체계라고 할 수 있다. 여기에서의 환경적 조건이라는 것은 조직이 처해있는 문화적 환경, 노동시장의 성격, 경영자와 종업원의 가치관 같은 것을 말한다.

협의적인 인사관리의 의미로는 사람을 채용, 배치, 전환, 승진, 연수, 급여, 복리후생 등 종업원을 대상으로 한 일련의 정책이나 제도의 의미로 사용된다. 거기에 개개의 직장에 있어서의 교육, 훈련, 감독, 지도 등 종업원 개개인을 대상으로 한 인간관계 관리적 측면도 포함시켜 사용하는 경우도 있고, 넓은 의미로는 노동조건, 노사관계 등도 포함하는 경우도 있다.

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