임파워먼트 리더십(empowerment leadership)이론과 성공적인 권한위임

리더십 등의 저자이다.) 강력한 공동체 의식을 창출하고 그것을 유지하려면 무엇이 필요한가? 견고한 협력체계, 시너지, 공감, 풍요의 심리와 같은 요소들에 대한 힘과 기술이 요구된다. 아무리 기술이 뛰어나도 개개인이 그들의 정신 세계에 풍요의 심리를 갖고 있지 않다면, 팀웍을 이루기 위한 정서적인 안정을 얻을 수 없다. 리더는 개인의 성실성과 권한부여(임파워먼트)를 가치 있게 여기는 문화를 창조해야 한다. 그런 문화가 조성되지 않으면

리더십 철학을 가지고 있기 때문에 구성원들의 자발적인 행동의 정도를 평가한다. 따라서 이들에게 권한을 위임하고 자율적인 환경을 조성시켜 준다. 반면 전통적인 리더는 조직이 생산성을 시간이나 경비, 또는 생산량 등 가시적이며 양적인 기준을 중심으로 측정한다. 이들은 과제 중심의 관리에 치중하기 때문에 결과중심으로 성과를 측정한다. 이러한 리더는 자신이 부하의 성장과 성공적인 업무수행을 위하여 무엇을 했는지에 대하여 별다른 생각

임파워먼트를 외친다 할지라도 대부분의 조직 구성원들은 오히려 현재의 구도 속에 안주하는 것이 더 바람직하다는 메시지를 얻게 되는 것이다. ● 갈등의 발생 상하간 또는 부문간 발생하는 갈등도 성공적인 임파워먼트의 실행을 가로막는 장애물이다. 대부분의 관리자들은 자신의 권한을 하위자에게 위임하는 것을 별로 달가워하지 않는다. 설사 위임을 하였다 할지라도 하위자가 자신의 의지에 반하는 의사결정을 하는 경우 그 종업원에게 불이

리더십 스타일을 선택할 수 있어야 한다. 특히 허시와 블랜차드 상황모형에서는 리더의 행동을 과업행동과 관계행동의 2차원 축으로 분류하고 그 분류에 맞게 상황요인으로 부하의 성숙도를 추가하여 적합한 관계가 필요하다고 보았다. 예를 들어 추종자 성숙도가 높을 경우, 모델은 리더가 최소한 지침을 제공하는 리더십 위임 스타일을 제안한다. 즉 이 상황 리더십 모델은 최적의 단일 리더십 스타일은 없으며 성공적인 리더들은 추중자의 성숙도에

리더십이다. 6. 오하이오 대학 연구의 리더십 모형에 상황요인으로 구성원의 성숙도를 첨가한 이론은?허시와 블랜차드의 상황모형 허시와 블랜차드의 상황모형을 사용하는 관리자는 구성원의 성숙도에 맞는 리더십 스타일을 선택 할 수 있어야 한다. 예를 들어 구성원 성숙도가 높을 경우, 모델은 리더가 최소한 지침을 제공하는 리더십 위임 스타일을 제안한다. 즉 이 상황 리더십 모델은 최적의 단일 리더십 스타일은 없으며 성공적인 리더들은 추