[지도자론] 세종대왕과 래리 페이지의 창조적 리더십

리더십, 워렌 베니스 & 로버트 토마스, 2002외부적 요소로서 단련기의 중요성역사적으로 다양한 리더들을 살펴보게 되면 한 가지 공통점을 발견할 수 있다. 모든 리더들은 최소한 한차례 인생에서 결정적인 혹독한 시련의 경험을 했다는 사실을 발견할 수 있다. 리더란 창조적인 과정을 거친 사람이다. 여기서 창조적이라는 말의 의미는 수백만 명의 사람이 있으면 역시 수백만 개의 인생이 존재하듯이 리더에게도 정규코스라고 하는 것이 존재하지 않

리더십과 직접 관계되는 것이다. 다음에 제시되는 구체적인 요인들이 우리 조직과는 어떤 관계가 있는지 개별학습을 해보자. 만일 암살 요인이 더 지배적이라면 조직구성원 한 사람 한 사람이 참가하여 이것을 바꿀 수 있다. 케이스 스터디 자료를 활용하여, 조직을 창조적으로 변화시키는 데 동참하자. 창조력 암살 요인 탐구 “내가 낸 아이디어가 사람들의 지지를 못 받으면 어떻게 하지? 쪽 팔리잖아.” 개인 차원 암살 요인1 논쟁이 꺼려지고

창조적 방식이 담긴 영화 만드는 것O 세계무형유산 종묘제례,판소리,강릉단오제,강강술래,남사당놀이,매사냥,한산모시짜기,아리랑,농악,택견,줄타기,처용무등 천만 관객 영화 도둑둘,변호인,명량 국악의 빠르기 진양조(느림)-중모리-중중모리-자진모리-휘모리(빠름)르네상스3대화가 레오나르도 다빈치,미켈란젤로,라파엘로 *저작권 (copyright)창작자에게 독점권 권리 부여 에 따른 저작권보호기간 ? 저작자의 생존 및 사후 (50년)까지

리더십 부재’에 대해 그동안 많은 사람들이 다양한 진단과 해결책을 내왔지만, 살펴보면 지나치게 외국의 경영자론이나 사례에 치우쳐있는 경우가 많았다. 한국사회의 리더십 부재를 극복할 리더십 모델을 꼽을 때에도 잭 웰치나 칼리 피오리나와 같은 외국의 CEO들을 주로 꼽았지, 세종대왕이나 이순신 장군과 같은 한국 고유의 인물을 꼽는 경우는 매우 드물었다. 개인의 리더십 계발방법이나 부하들의 마음을 이끌어내는 모티베이션 방법을 이야기

세종대왕의 경우 준엄한 카리스마로 리더십을 발휘하였으면서도 온화한 성품과 넓은 포용력으로 민주적 의사결정 구도를 확립하였다. 그는 인본주의를 바탕으로 구성원들로 하여금 발전적 전망을 갖게 하는 ‘관계’의 리더십을 펼쳤으며 이는 상대를 감화하고 설득해 마침내 녹여 내는 리더십을 보여주었다. 이와 같은 이순신과 세종의 리더십은 동기부여와 카리스마라는 점에서 서구의 변혁적 리더십과 유사하지만, 인간존중과 신뢰를 바탕으로 했