[지도자론] 조조와 마츠우라 모토오의 인재경영의 리더쉽

경영을 위해 필수적인 덕목이다. 이를 위해 리더는 인재를 채용하고 ,그들이 사회 각 이익단체, 최고의 소비자, 그 지역의 최고 수장들과 융화력을 발휘할 수 있도록 해야 한다. 이것이 인적 인프라 구축인 것이다. 빈틈이 보이고 우둔해보이지만 대인의 품격을 지니고 사람들을 끌어들이는 포용력 있는 유비의 지혜로움을 높이 평가한다.Ⅲ. 삼국지 경영학을 통한 리더의 유형별 분석조조 우리가 흔히 삼국지에서 비중을 높게 주는것이 유비의 촉

인재를 발견하고 육성하는 능력이라고 대답할 수 있겠다.결국 이 책은 평범한 삼국지 해설서가 아니라 삼성경제연구소 CEO를 지낸 글쓴이가 방대한 삼국지 자료를 분석한 끝에 성공을 위한 리더쉽과 경영전략을 제시한 책이다. 특히 삼국지 연의에서는 잘 알 수 없었던 조조, 손권의 뒷 이야기도 흥미롭다. 오늘 같이 어려운 상황에서 이 책을 통해 조조, 유비, 손권이 어떻게 난관을 극복하고 성공할 수 있는지 배워보는 것은 어떨까? 특히 CEO이거나 CEO

조조, 유비, 손권 세사람 모두 탁월한 의사결정을 하였으며 상황에 맞는 적절한 리더십을 발휘하여 많은 사람들이 따랐다. 이들은 공통적으로 인재에 대한 욕심이 많았으며, 일단 자기 사람으로 만들면 끊임없는 믿음을 주었다. 또한 부하들이 자신의 재주를 최대한 발휘할 수 있는 여건을 충분히 마련해 주었다는데 공통점이 있다조조, 유비, 손권 세 사람은 각자가 처한 상황이 다르고 국가 경영 스타일도 달랐지만, 출중한 리더쉽이 있어 사람이 따

전문성있는 참모진을 통한 적극적인 자기 마케팅이 요구된다. 언론에 노출되고 있는 노무현의 경솔한 언행과 태도는 미숙한 참모진과도 연관되어 있는 것이며, 이는 노무현의 개혁적 성향에 부정적 영향을 끼친다. 그러므로 전문성 있는 인재확보를 통해 전략적인 면에서의 강화도 필요할 것이다. 이렇듯 그가 긍정적인 면의 강화와 더불어 리더십의 부족한 면을 끊임없이 개선해 나갈 때, 진정한 리더로서의 그의 능력을 기대해 볼 수 있을 것이다.

리더쉽이 절실히 필요하다. 참고문헌 『주켄 사람들』, 마츠우라 모토오 지음, 왕현철 옮김, 거름 출판사 (2004. 05. 03) 『준비된 리더가 미래를 경영한다』, 신완선 ․ 박창욱 ․ 이상재 지음, 더난 출판사 인터넷 사이트: http://www.lgeri.com (LG 경제 연구원)http://www.naver.comhttp://www.google.comhttp://www.pfdf.org/leaderbooks/l2l/spring99/bennis.htmlhttp://en.wikipedia.org/wiki/WarrenBennishttp://www.phd.antioch.edu/Pages/APhDWebProgram/bennishttp://www.aes.comhttp://koilaf.org/kor/overseas (