[지도자론] 수직적 리더십과 수평적 리더십

수평적 관계 유지7. 직원들의 욕구를 조직 목표에 통합시키는 기술이 요구됨1. 일선직원들과 일상적으로 접촉하는 수퍼바이져(supervisor)들2. 일상적으로 긴밀한 관계를 맺음 3. 업무의 기술적 측면에 대해 충고와 지침을 제공4. 부족한 지식과 기술을 지적5. 개인적 성과를 평가함.6. 기술적 지식과 형평에 대한 관심을 필요로 함. Skidmore는 효과적인 리더쉽의 속성으로 다음의 기술을 열거함.1. 사려 깊고, 적절한 제

, 나부터가 나의 희생을 부당한 것으로 생각하지 않고 당연한 것이라고 생각하며 남을 위해 봉사하고 먼저 배려하는 것과 같이 이순신의 모습을 본받아 행동한다면, 우리 학급이, 우리학교가, 더 나아가 우리 사회가 경쟁만으로 살아남은 자만이 지도자가 되어 수직적인 인간관계가 형성되는 것이 아닌, 서로 협력하며 한사람, 한사람이 가지는 다양한 능력과 생각을 모아 발전해 나가는 수평적인 인간관계로 변화되는 날이 올 것이라고 나는 믿는다.

수직적 계층적 조직수평적 조직목표 설정상부에서 목표 설정 부여팀 내에서 공동으로 목표 설정운영 방식지시, 품의, 회의개방적 토론, 문제해결 미팅, 공동결정(협력, 지원, 충고)정보흐름폐쇄적, 독점적개방, 공유리더십강하고 명백한 지도자상팀장 팀원이 리더십 공유직책운영직위, 직책을 완전결합 운영직위(직급) 직책을 분리 운영권한상부에 집중 경향하부에 대폭적 위양책임구성원 각자의 개별 책임팀 전체의 공동 책임조직 성

리더십 공유강하고 명백한 지도자상리더십개방, 공유폐쇄적, 독점적정보 흐름개방적 토론, 공동결정지시(상의하달), 품의, 회의운영 방식팀내에서 공동으로 목표 설정상부에서 목표 설정 부여목표 설정수평적 조직수직적 계층 조직조직구조팀제부, 과제구분기존조직에서는 정보의 흐름이 상급자에게 집중되어 있어서 하향식 리더쉽일수 밖에 없었으나 팀제 조직은 정보의 공유가 개방적이서 신속한 의사결정이 가능하다.팀제 조직의

지도자가 도와주는 것이 필요하다. 이를 위해서는 구성원들이 스스로 목표를 설정할 수 있도록 적절한 보상과 질책을 통해 격려하고 동기부여 해주는 것이 필요하다. 위에서처럼 김태호 PD의 리더십에서 이러한 문제를 적용하면, 김태호 PD가 무한도전에서 다양한 코너 아이디어는 멤버들과 회의를 해 각자 생각을 들어본다. 유재석과 정형돈은 코너 아이디어를 제공하는 기획PD의 역할도 한다. 주말에는 내가 혼자 정리하는 식이다”라는 인터뷰를 볼