[조직행동론] 팀제와 부과제의 특징 및 비교

팀제와 부과제-팀제와 부과제의 특징 및 장.단점 -목 차바둑 & 장기부 과제 (1) 개념(2) 조직구조(3) 특징(4) 장 단점팀제 (1) 도입배경(2) 개념(3) 조직구조(4) 특징(5) 장 단점4. Q&A1. 장기 & 바둑부과제 팀제 기능별 또는 업무별로 부과 형식으로 나누어 업무를 처리하는 조직구조기능별로 부서를 구분하고 각 부서에서는 모든 것을 감독, 관리하는 부장 이상 위 직책으로 계층 내에서 명령을 전달하고 있고, ‘과’ 라는 하위 계층이 있

팀워크 발휘를 위해 필요한 인화가 저해될 요소인력 활용의 효율성 도모팀원 간의 개인주의가 확산계층 감소를 통한 조직의 유연성 확보감독, 통제가 안 됨조직의 생산성 제고보상에 대한 적절한 기준이 없음권한 위임을 통한 고객의 요구에 신속반응팀 내부의 운영문제가 대두고객 만족도 제고관료조직의 효율성 제고만을 중심에 두고 있어 기대만큼의 성과 없음3. 장단점부과제1. 개념2. 특징3. 장단점팀제1. 개념2. 특징3. 장단점

팀제 비교분석3. 조직구조의 예 (기업 중심)기업 사례 - 한국해운조합해운업과 해운업자 자생적 협동조직체50년 가까이된 전통적인 기업해운업 발전을 기본으로 공제사업, 안전관리업무 등본부와 지부 별 체계적인 직급체계 형성업무결재시스템 오랜 기간 일정하게 유지전통적인 조직구조 형식 – 다양한 직급체계한국해운조합의 조직도기업 사례 - 포스코글로벌 기업에 맞는 실질적 글로벌 조직문화 구현을 목적으로 팀제 도입본사 및 제철

조직의 지도자인 응급실 수간호사의 적절한 리더쉽은 응급실 간호사의 성숙도가 과업수준은 낮게 관계성 수준은 높게 요구되는 경우이므로 아이디어를 응급실 간호사와 함께 공유하고 의사결정과정을 촉진하며 응급실 간호사들과의 인간관계를 중시하고 응급실 간호사들을 의사결정에 많이 참여케 하는 유형인 참여형의 리더십이 가장 적절하다. 12. 참고자료박영배(2014), 현대조직행동관리, 도서출판 청람, p,254이수도 (2009), 조직행동론, 형설출판

및 정보의 유입으로 경쟁의 가속화, 경영혁신고객욕구의 다양화 및 소비형태의 변화< 외부환경요인 >경쟁체제 구축을 위한 대대적인 구조조정 작업 진행‘질’위주의 경영전환으로 혁신적인 신기술 개발 필요고객중심의 경영 Pattern 전환 필요삶의 질 향상을 추구하는 종업원 가치관의 변화< 내부환경요인 >1. 조직구조 개편 : 부서제를 팀제로 개편(부서 : 21부2실 19팀, 17%감축)2. 인원의 감축3. 수주확대 추진4. 원가절감 추진5. 업무추진 방법 개