기업의 세계화와 조직구조 변화

구조의 다 계층 조직구조를 성과와 책임위주의 수평조직으로 정부조직의 틀을 근본적으로 바꾸는 획기적인 개편이라는 의미로 본다. 이에 국내 대기업들도 80년대 중반부터 일부가 팀제 도입 운영 무렵 1990년 IMF관리시대를 거치며 팀제는 업종이나 기업규모에 관계없이 기업의 조직구조 형태의 원리가 되었다. 이들 기업들은 세계화라는 거대한 변화의 조류하에서 경제, 사회적인 환경의 변화와 개방의 물결로 인한 경쟁력 강화 필요성, 급속한 정보화

구조는 세계화 단계에 따라 그 내용이 달라져야 한다. Ⅱ 기업의 다국적화에 따른 구조적 진화과정제1단계무역이 기업의 국제활동의 전부를 차지하는 단계로 본사의 구매나 영업부서에 한정된 수출입만을 담당하는 무역부서의 조직형태로 시작한다.제2단계기업의 국제활동이 무역의 영역을 넘어 구매, 생산, 판매, 연구 개발 등 여러 기능분야에 확장되면 현지법인이 필요하여 설립되는 단계로 현지자회사 조직이 상당히 독자적으로 현지 환경변화

- 목 차 -Ⅰ. 도입 1. 선정이유 2. 담배산업의 특성3. 광고Ⅱ. KT&G의 소개1.기업비전 및 목표 및 사명2. 조직의 연혁 3. 재무현황 4. 환경변화 5. 제도이론측면에서 이해 관계자 접근 6. 성장단계에 있는 다각화 7. 현재의 글로벌화 Ⅲ. 담배인삼공사 VS KT&G 비교분석 1. 한국담배인삼공사(환경, 조직도, 재무현황) 2. 민영화 진행 과정의 조직구조 (환경, 조직도, 재무현황) 3. KT&G(환경, 조직도, 재무현황) Ⅳ. KT&G의 미래조직설계 (방

기업의 경쟁력 형성의 중심이 된다는 현실적 필요성과, 정보화기술의 도입으로 조직의 재구축과 인원감축 등 조직구조의 변화와 함께 종래의 수직적 통제에서 자율적 관리로의 전환이 이루어지고, 개인주의적 가치가 확산되면서 다양한 방식의 개별적 관리의 필요성이 증가했기 때문이다. Ⅲ. 인사관리의 환경1. 외부환경1) 정치경제적 환경정치경제적 환경은 경제여건의 변화와 정부의 거시경제정책, 정부의 이해관계자에 대한 정책과 기업인사

기업구조조정의 필요성, 전개과정, 성격과 기업구조조정의 실태 및 기업구조조정의 평가 그리고 향후 기업구조조정의 과제 분석(멕시코의 기업구조조정 사례)Ⅰ. 개요Ⅱ. 기업구조조정의 필요성1. 일반적 구조조정 필요성1) 국제경쟁력강화2) 외환위기 극복3) 경영혁신의 차원에서4) 세계화시대에 부응하기 위해2. 조직구조조정의 필요성Ⅲ. 기업구조조정의 전개과정과 성격1. 기초작업으로서의 ꡐ외자유치ꡑ와 ꡐ노사정위원회ꡑ2. 구조조정 본