[인사관리] 한화그룹 인재경영

인사 관리 방법들을 조사해 봄으로써 포스코의 조직행위관리 방식에 대해 알아보기로 하였다. 이번 발표를 수업시간에서 배웠던 조직행동의 이론적인 내용들을 실제 기업에서는 어떻게 활용하고 있는지에 대하여 실질적인 접목을 시도해보는 기회로 삼고자 한다.Ⅱ. 연구 주제포스코의 조직 경영 사례Ⅲ. 연구 과정1. 포스코 그룹에 관한 전반적 사전 조사 2. 포스코 홈페이지 및 포스코 인재개발원 홈페이지와 문헌 자료를 이용해 포스코 그룹의 인

경영이 본격화되면 매출규모는 5조원대로 늘어난다. 변신이 가능했던 것은 2003년 본격적으로 시작된 M&A 때문이었다. 그 해 ‘데코’ 등 패션 회사브랜드 6개와 법정관리 중이던 뉴코아백화점을 인수했다. 이랜드의 M&A를 지휘하고 있는 권순문 이랜드개발 대표는 “이랜드의 단기 목표는 패션유통 그룹이지만, 장기적 목표는 세계 최고의 M&A 전문 기업이 되는 것”이라고 말했다. 이러한 이랜드의 M&A는 ‘패션유통’ 양날개 구축 전략에 따른 것이

경영 러닝제도(해외 연수 프로그램)를 도입하여 입사 전보다 더욱 역량을 떨칠 수 있는 인재로 발전시키기 위해 힘쓴다. 미래에셋은 철저한 영업에 대한 보상을 통해 기존 증권사의 경쟁력 있는 경력직원으로 대거 충원할 수 있었다. 이렇게 함으로써 최대의 시너지 효과인 사원과 기업의 브랜드가 함께 크는 win-win전략에 성공했다고 볼 수 있다. 사람들은 자신의 뛰어난 역량을 알아주는 곳에서 일하고 싶어 하고 미래에셋은 그런 점에서 ‘사원들이

한화 국제무역 베이징지사, 상해지사, 광저우 지사, 산토우 지사, 우루무치 지사, 심천 지사, 심양지사, 한화 L&C베이징, 한화 L&C 상하이 외에도 한화 석유 화학, 한화 테크엠, 대한 생명, 한화 증권 등이 특히 중국을 거점으로 발달하고 있는 추세이다. 한화그룹 http://www.hanwha.co.kr(4) 경영성과(5) CEO한화 김승연 회장은 매우 카리스마 넘치는 첫인상을 가지고 있다. 약간은 권위적이고 보수적으로 보일수도 있는 그의 무뚝뚝한 모습은 결단력 있고 주도적

관리가 이뤄지고 있으며 나머지도 꾸준히 접촉 빈도를 높이면서 친밀도를 높이고 있다는 게 회사측 관계자의 설명이다. 삼성의 인재경영을 상징하는 대표적인 부서는 미래전략그룹이다. 이 조직은 해외의 S급 인재를 영입해 모아놓은 싱크탱크로 외부에 맡기기 곤란한 내부 컨설팅 업무를 수행하면서 그룹의 미래 전략과 사업 방향을 수립하는 역할을 하고 있다. 이건희 회장이 97년 해외의 우수한 인재를 고용해 그룹의 세계화를 이끌겠다는 취지로