[마케팅] 코카콜라와 펩시콜라의 경쟁, 마케팅, 전략 방안 분석

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2011.10.31 / 2019.12.24
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목차: 1. Introduction
(1) 코카콜라
(2) 펩시콜라

2. 산업 환경 분석
(1) 산업 내 경쟁
(2) 공급자 교섭력
(3) 구매자 교섭력
(4) 잠재적 진입자 위협
(5) 대체제 위협

3. 코카콜라 VS 펩시콜라 - 경쟁
(1) 콜라 경쟁
(2) 콜라 외 경쟁

4. 코카콜라 VS 펩시콜라 - 마케팅
(1) 코카콜라
(2) 펩시콜라

5. 코카콜라 VS 펩시콜라 - 전략 방안
(1) 코카콜라
(2) 펩시콜라

6. 향후 전망

본문내용: 펩시와 코카콜라는 2007년 일본 제로전쟁으로 불리는 탄산음료를 둘러싼 싸움을 크게 벌였다. 펩시는 비만의 주범으로 지목받고 있는 탄산음료에 대한 인식 개선을 위해 제로칼로리 콜라 개발에 열을 올리게 되었다. 기존 다이어트 펩시와 코카콜라의 다이어트 코크가 있었지만 두 제품 모두 맛이 없다는 이유로 시장에서 철저히 외면 받고 있었고, 명목만 유지하고 있었다. 이럴 때 펩시는 일본에서 펩시콜라 유통을 맡고 있는 산토리사와 제휴하여 ‘펩시 Nex`를 개발하기에 이른다. 이제껏 펩시콜라가 기존 미국펩시 본사의 원액으로 타 국가에 판매해 왔으나, 펩시 Nex는 일본에서 처음으로 본사에서 개발하지 않고 산토리사와의 합작에 의해 개발된 제품이다. 코카콜라에도 Coca-Cola light라는 다이어트 콜라가 기존에 존재하고 있었으나 맛이 싱거워 사람들이 좋아하지 않았다. 산토리사는 `맛있는 제로칼로리 콜라`를 만들 수 없을까에 착안하여 펩시Nex를 만들었다. 일본에서는 대사증후군(만성적 대사 장애로 당뇨, 고혈압, 고지혈, 비만 등이 동시에 나타나는 질환)이 사회적 관심을 끌면서 건강분야 시장의 성장이 기대를 모으고 있었으며, 이에 따라 저칼로리 콜라를 요구하게 되었다. 펩시Nex의 광고는 `맛이 좋다`에 집중하여 홍보하였고 일본의 다이어트 콜라 시장에 큰 바람을 불어왔다. 이에 위기감을 느낀 코카콜라 사에서도 Coca-Cola zero를 내세워 새롭게 다이어트 콜라 전쟁을 벌이고 있다.
2등 기업이 1등 기업을 따라갈 때에는 대부분 1등기업의 강점을 모방하여 자사만의 스타일로 발전시키는 데에 있다. 펩시 Nex 역시 코카콜라의 light 제품을 강화 시켰으며, 코카콜라도 이에 뒤지지 않고 2등기업의 펩시넥스를 모방 강화하여 Coca-Cola zero를 생산하여 경쟁하고 있다. 다이어트 콜라 시장에서 뒤진 코카콜라는 일본에서는 아무로 나미에, 한국에서는 2PM을 광고 모델로 기용하면서 그들의 멋진 몸은 규칙적인 운동과 제로 칼로리 콜라 덕분이라는 이미지를 심어주어 뒤처진 일본 및 한국 시장에서의 마케팅으로 큰 효과를 볼 것이며 펩시와의다시한번 콜라 경쟁이 치열할 것으로 전망된다.

참고문헌: www.cocacola.co.kr
www.cokecce.com
www.pepsico.com
www.pepsiworld.com
www.seri.org
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr
삼국지가 경영전략에 답하다 - 요시다 카츠미, 에구치 요코, 양영철 역, 지식공간, 2011
마켓리더전략 vs 도전자 전략 - 김동균, 김앤김북스, 2010
1등을 뛰어넘은 2등 전략 - 김병욱, 좋은책 만들기, 2007
코카콜라 게이트 - 윌리엄 레이몽, 이희정 역, 랜덤하우스코리아, 2007
코카콜라의 진실 - 콘스턴스 헤이스, 김원호 역, 북앳북스, 2006
코카콜라는 어떻게 산타에게 빨간 옷을 입혔는가? - 김병도, 21세기북스, 2003

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