[생산관리] 자재요소 계획과 ERP시스템 구축

관리회계, 재무회계.인사관리를 초함한 기업의 기간 업무를 지원하는 통합정보시스템(일본 비즈니스 크리에이트. 도키 ERP연구소 부소장 마쓰바야시의 정의)이고 마지막으로 제조업을 비롯한 공급 사슬상에 있는 기업의 모듬 경영자원을 효율적으로 계확하고 관리하는 매니지먼트 시스템을 말한다.2.시스템의 발전과정1)MRP제품을 구성하는 모든 요소 즉 원자재/반조립품/완제품 등에 대한 자재수급 계획과 생산관리를 통합시킨 최초의 체계적인 제조

ERP 패키지 도입방법론SAP의 ERP는 R/2와 R/3가 있고, 대부분의 기업에서 도입하고 있는ERP 패키지로는 R/3로 클라이언트/서버에서 작동하는 중규모 분산형 시스템으로 12개의 모듈로 구성된다. 이러한 모듈들은 일반회계, 관리회계, 고정자산, 판매 및 물류, 자재관리, 생산계획, 품질관리, 시설물관리, 인사관리, 프로젝트관리, 워크플로우, 산업솔루션 모듈로 구성되어 있다. SAP R/3의 구현방법시스템 가동 및 도입 후 관리4단계설계 및 구축단계1단계분

관리 全社的資源管理, Enterprise Resource Planning    요약기업활동을 위해 사용되는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하는 통합정보 시스템.기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산등의 운영 시스템을 갖고 있는데 ERP는 이처럼 전 부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합 시스템을 재구축함으로써 생산성을

ERP의 개념을 소개하고 ERP의 구성요소 및 구축방안에 대하여 설명하며 ERP 도입 및 발전방향에 대하여 설명하고자 한다.1. ERP의 목적ERP의 목적은 조직의 한정된 자원의 효율적인 활용이 조직경영의 근간임을 인식하여 조직의 정보시스템이 이를 지원할 수 있도록 구축해야 하고 이를 통하여 기업이 이윤극대화라는 목적을 달성하기 위함이다. 과다한 원자재의 재고나 생산을 효과적으로 지원할 수 없는 비효율적인 재고관리, 신속하지 못한 유통구조,

계획입안 4. Postponement전략(먼저 송부하는) 전략5. 공급(생산, 물류) Lot Size의 축소화 6. 제품 Item수(SKU)의 축소7. SCM의 Key가되는 Coorporation Ⅷ. Dell 컴퓨터의 SCM(공급사슬관리) 전략 사례Ⅸ. SCM(공급사슬관리) 구축을 위한 과제 Ⅹ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론1990년대 이후 현대 기업의 생존과 성장에 있어서 가장 중요한 요소로 대두되고 있는 것은 스피드이다. 이는 의사결정의 스피드화를 포함하여, 원/부자재의 구매에서부터 생산과 유통과정을 거쳐 최종