[경영분석]아시아나 항공 경영분석

아시아나 항공의 경우 2008년급격한 증가를 나타내고 있다. 그러나 자산의 증가가 비업무용 부동산일 경우 기업에 부정적인 효과를 가져올 수도 있으므로 확인이 필요하다.(3). 자본회전율구분 대한항공 아시아나항공2006년 63.590% 99.190%2007년 63.180% 97.860%2008년 69.340% 77.140%-. 자본회전율에서는 아시아나항공이대한항공보다 월등함을 알 수 있다. 이는 앞에서 알 수 있듯이 대한항공의 고정자산이 아시아나항공보다 많기 때문이다.III. 분석종합 및

아시아나항공의 경영전략 INDEX1. 아시아나항공 기업소개2. 국내 항공시장 상황분석3. 아시아나항공 5 Forces 모델분석4. 아시아나항공 SWOT 분석5. 경쟁사 분석6. 아시아나 항공의 현재 경영전략(1) 현재상황분석(2) 틈새시장 공략(3) 중국인 관광객 증가에 따른 전략7. 새로운 전략 제안아시아나항공 기업소개기업소개최고의 서비스를 통한 고객만족을 모토로 하는 국내 2위 항공사세계 최대의 항공동맹 Star Alliance 소속총 83대의 항공기와 24개 국가

Contents01. 기업소개 02. 요약재무제표 03. 비율분석 04. 공통지수 05. 종합비율분석Part ⅠPart Ⅱ06. 2010년 3분기 07. Z-Score 분석 08. 신용평가분석 09. 5-Force 분석 10. SWOT 분석 11. 최종평가01. 기업소개개요‘88년 국내선 첫 취항’89년 국제선 첫 운항항공운수, 관광호텔, 기내식 제조판매 등항공운수항공기 68대국제선 20개국-67도시- 83 노선(여객)14개국-21도시-20노선 (화물)경영이념최고의 안전과 서비스를 통한 고객만족2009 올해의 항공사賞 수상Air

항공기를 보유하고 있으며 국내선 12개 도시, 국제선 22개국 68개 도시의 노선을 운행하고 있다. 세계 최대의 항공 동맹체인 스타 얼라이언스(Star Aliance) 회원이기도 하다. 아시아나 항공은 최고의 안전과 서비스를 통한 고객만족이라는 경영이념을 바탕으로 양질의 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있으며, 최근 국내의 3대 서비스품질 평가기관 모두에서 2011년도 고객만족도 1위에 올라 이 같은 노력을 인정받았다.2. 시장환경분석아시아나 항공에의

경영 자원참신함, 정성스러움, 상냥함, 고급스러움을 강조한 서비스제공고객 신뢰와 고객 만족을 최우선 가치로 둠ASIANA AIRLINES 내부환경 분석144. 기업 문화 (무형자원)“ 직원이 행복해야 회사가 행복하다”매주 금요일을 ‘패밀리데이’지정. 오후 5시 정시 퇴근독려워라밸 중시 경영 자원부서별 소통 활성화를 위해 김수천 아시아나항공 사장이 직원들과 ‘소문만복래’ 프로그램 운영 ASIANA AIRLINES 내부환경 분석15핵심 역량서비스 경쟁력