인적자원전략-HRM전략

방통대 경영학과 2학년 전략적인적자원개발론 공통 특정 회사의 역량 모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인해보시오.Ⅰ. 역량모델1. 역량모델의 개념 2. 역량의 개념요소3. 역량모델의 유형4. 역량모델 활용의 장점Ⅱ. 역량모델과 인적자원개발1. 역량모델에 대한 비즈니스의 니즈2. HRM시스템에서의 역량모델의 효용Ⅲ. 기업의 역량모델1. 삼성의 역량모델과 인적자원관리2. LG전자 역량모델과 인적자

인적자원을 새로이 채용하여 충분히 identify(HRM을 효율적으로 실행)한다면 충분히 잠재가치를 상승시킬 수 있다는 말이다. Huselid는 『HR Practice는 모방이 가능하므로 경쟁적 우위를 가질 수 없다. 따라서 단기성과에 효과적이다』라고 주장한 바 있다. Pfeffer는『이러한 practice들을 빨리 쉽게 모방할 수 있는 것은 아니다. HRM과 조직성과의 관계는 복잡하기 때문에 HR관리자들은 주요 HR Practice와 사업전략과의 연계성을 잘 고려하여야 한다. 』라고 주장하면

인적자원관리 기능간 조화와 일관성을 통해 전략목표를 효과적으로 달성하는 과정 - 인적자원개발을 포함한 인적자원관리 정책의 수평적 통합‣ 이론상 인적자원관리나 전략적 인적자원관리론의 성중립적인 것으로 보이나 그 안에 내제되어있는 젠더 분리나 젠더 편향성에 대해서는 생각해 보아야 함 ex) 남성의 조직 몰입 모델을 여성에게 동일하게 적용, 핵심역량과 주변역량을 구분하여 핵심에 대한 투자만 높이는 것‣ HRM이 양성평등과 조직 전

국내외 경제환경에 대응하는 경영전략-인적자원관리(HRM) 전략--목차-1.인적자원관리(HRM)전략의 정의와 중요성2.HRM의 전략수립절차1)인적자원의 확보전략2)인적자원의 개발전략3)인적자원의 보상전략4)인적자원의 유지관리전략3.국내외 기업의 성공적인 HRM사례1)해외기업(W.L Gore)2)국내기업(승화이앤씨, LG CNS, 포스코)4.결론1. 인적자원관리(Human Resource Management)전략의 정의와 중요성인적자원관리란 집단․조직의 구성원인 개개인의 행동을 깊이

인적자원관리 전략과 시스템 기업사례 분석CONTENTS1. 인적자원관리 정의(1) 정의, 개념 (2) 인적자원관리의 가장 중요한 과제(3) 특징 (4) 기능2. 인적자원관리 전략 (1) 고객친밀성을 추구하는 기업의 인적자원관리전략- 정의 - 특징- 성공사례 : 롯데백화점(2) 사업전략에 따른 인적자원관리 전략과 시스템- 정의 - 특징- 성공사례 (3) 운영효율성을 추구하는 기업의 인적자원관리전략과 시스템- 정의 - 특징- 성공사례 : 롯데그룹 분석(4) 제품선도성