[인적자원관리] 유한킴벌리 HRM

자원봉사활동 기회 제공유한킴벌리의 HRM인사관리 & 인력개발- 생산부문의 신직제 도입- 책임과 권한을 이양한 조직구조- 성과평가와 능력개발을 동시에 충족하는 관리시스템 운영- 개인 기여와 성과에 따른 보상- 직무수준에 따른 승진제도와 한국식 호칭제도 병행- 인재 육성 위한 체계적인 경력개발- 다양한 커뮤니케이션 통한 신뢰 구축- 자율적인 출퇴근제도 및 근무복장- 고능률 생산조직의 운영유한킴벌리의 HRM평 가1. 유한킴벌리 인사

인적자원관리에 투자한 비용: 미국 > 유럽기업성과(이윤) : 미국 > 유럽Sheer costHuman Resources as a Core CompetencyA core competency(핵심역량)- 핵심역량 : 높은 가치 창출과 경쟁 상대 사이에서 조직의 차별성을 만드는 독창적 능력 - Unique capability - Differentia (차별성)- Key determinant of the competitive advantages (경쟁우위의 결정적 요소)★ Singapore 작은 비디오 대여점의 사례- HR 훈련을 통해 기업의 핵심 역량을 발달HR Activities전략적 HRM법적 구조 및 실행인원배치

인적자원관리론HRM 세부영역 중 어느 영역이 가장 중요한가? S T A R T !교육훈련 Contents서론본론결론연구영역 선정동기1적용기업 사례2사례기업 재무성과 비재무성과 비교3교육훈련의 필요성1시사점11) 유한킴벌리2) 포스코1) 유한킴벌리2) 포스코서론서론1. 연구영역 선정동기1. 서론 연구영역 선정동기교육훈련은 기업의 생산성 증대에 기여교육훈련은 국제화 시대의 환경에 능동적으로 대처할 수 있는 인재를 기름“무한경

유한킴벌리전략사례연구INDEX1. 유한킴벌리 기업소개(1) 유한킴벌리 기업개요(2) 경영이념2. 유한킴벌리의 경영전략(1) 인적자원관리 (HRM) 전략1)　몰입도 향상전략2) 유연한 근무제도3) 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 장점(2) 사회적책임 활동 (유한킴벌리 CSR전략)1)　인간존중 시스템2)　우리강산 푸르게 푸르게　캠페인(3) 동반성장전략3. 유한킴벌리 SWOT 분석(1)　강점 (Strength)(2) 약점 (Weakness)(3)　기회 (Opportunity)(4)　위협 (Threat)4. 유한킴

유한킴벌리 김상경, 생산직 교대제 사례, 한국기업윤리학회, 2001.6, P.51유한킴벌리의 HRM 1. 4조 2,3교대2. 직능급 중심의 평가3. 평등하고 적절한 교육4. 노사공동의 제도개발팀2. 유한킴벌리의 경영철학이 잘 실현된 유한킴벌리의 독특한 인적자원관리 제도는 무엇이라고 생각하는가?유한킴벌리의 경영철학은 ‘인간존중’이다. 유한킴벌리의 인간존중은 삼성이나 LG와 같은 기업에서 인간존중이라고 외치고 있는 것과는 상이하다. 유한킴벌리는 종