[인사관리] 현대제철의 복리후생

제철학원 산하에 14개 초ㆍ중ㆍ고교를 설립했고, 최근 5년간 연평균 370억 원을 기부해 학교 운영을 직접 지원하고 있다.국내 최고 수준의 근로복지기금 조성포스코는 지난 1991년부터 2709억 원을 근로복지기금에 출연해 장학금선택형 복리후생비경조금으로 활용하고 있다. 이러한 출연 규모는 비교적 많은 금액을 복지기금에 출연하는 국내 기업들과 견주어도 높은 수준이며, 이를 활용한 자녀 장학금 지원 제도는 국내 최고 수준이다. 포스코는 대

제철의 노사관계가 변화해 온 과정을 크게 , , , 그리고 이라는 네 단계로 나누어 보았다.2) 각각의 시기를 간략히 정리해 보면, 일방적 노무관리체제의 단계는 기간인력의 확보를 위해 복리후생 제도를 충실히 하고 조직의 기본 틀과 노사관계에 대한 경영 측의 기본이념이 형성된 시기라 할 수 있다. 74년 무렵부터 직원간담회 제도가 부분적으로 도입되기는 하였지만, 이

관리 능력, 신속한 대처 능력 등이 있고 업적 평가는 연초에 회사의 경영 목표에 따른 부서의 경영목표, 팀 경영과제가 나오면서 자신의 업무를 맡고 자신의 업무에 관한 목표나 방향을 설계하여 관리자와 합의를 하게 되는데 이 설계에 관하여 관리자와 평가할 때에 연말에 고과를 긍정적으로 합의를 도출해 내는 것이다. 이렇게 나온 업적평가와 개인평가를 조합하여 승진을 시키고 리더를 선발한다.2.복리후생제도LG카드는 사원들이 비교적 연령층

2003학년도 2학기인사관리 Term Paper선택적 복리후생제도- (주)Posco의 선택적 복리후생제도에 관하여강좌명 : 인사관리론담당교수 :작성자마침내 이번해에도 창립기념일이 다가오고 있다. 겨우 기념품 하나씩을 나누어주는 일이 뭐가 힘이 드느냐고 웃고 지나가는 사람들도 있지만 그 일처럼 신경이 많이 쓰이는 일도 드믈다. 가지 많은 나무 바람 잘 날 없다는 말이 있지만 구성원이 많은 기업처럼 그 말이 잘 맞는 곳도 없을 것이다. 특히

인사제도*4. 인사원칙  - 균등한 기회 부여  - 합리적이고 공정한 처우  - 인재육성인사제도③교육체계*인사제도②인재양성전략①인재양성개요-인재양성의 3대 핵심은 조직문화 가치공유, 차세대 리더 양성, 성과 창출형 인재양성체계  구축으로 구성복리후생제도장기근속자 포상 및 위로 여행, 세탁소 및 이발소운영, 부속의원의료비지원, 의료지원, 명절귀성버스, 통근버스운영, 동아리활동지원, 콘도/리조텔, 체력 단련비, 선물지급,