안철수 연구소 인적자원관리 평가 보고서

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2011.03.04 / 2019.12.24
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- - 인적 자원 관리

 제 1장 서론

선정 동기

 제 2장 기업 소개

1. 기업 소개
2. 기업 현황

 제 3장 인적자원관리의 현황

1. 인재상
2. 교육 및 훈련체계
3. 연봉 체계
4. 복지제도 및 보상관리

 제 4장 인적자원관리의 평가

1. 제도 도입으로 인한 성과
2. 개선할 점

 제 5장 결론

소감문

 부록

1. 참고문헌
2. 관련 기사
2. PPT 자료

본문내용: - 온라인 사보
2003년 7월 탄생한 안철수 연구소의 사보는 온라인 사보로 기업 규모 및 인력 확대 등에 따른 올바른 기업 문화를 정립하고 커뮤니케이션을 활성화하기 위한 것이다. 사내 공모 이벤트로 결정한 이름인 '보안세상(報Ahn세상)'은 안랩(Ahn)을 널리 알리고(報) 기업 문화와 가치를 공유한다는 뜻으로, 보안이 일상적인 상식이 되는 안전한 네트워크 세상을 만들겠다는 의미를 담고 있다. 경영진의 경영 철학과 사내외 소식, 직원 동정, 기술 트렌드 등을 공유하며, 숨겨진 사내 인물을 발굴 소개하여 사내 스타를 발굴하고 있다.

- 이색 종무식-시무식 행사
안철수 연구소는 매년 자사의 10대 뉴스를 직원 투표로 선정해 코믹하게 구성한 영상으로 발표하며, 경영에 기여한 우수 사원들을 선정해 공로상을 시상한다. 부서별 장기자랑 순서도 마련해 숨은 재능을 발산하고 발견하는 기회로 삼고 있기도 하다.

- Skip Level Interview 제도 / Cross-Functional Manager Counseling 제도
Skip Level Interview와 Cross-Functional Manager Counseling 제도는 팀장, 부서장 등의 상위 레벨 관리 계층과 일반 직원 간의 상호 이해를 증진하고 직원 사기에 영향을 미치는 요인들에 대한 관리 계층의 인식 고취 및 관리 계층에게 직원들의 이슈를 해결할 수 있는 기회를 제공하는데 의의를 두고 있다. Skip Level Interview는 상위 레벨을 거치지 않고 차상위 레벨의 관리자와 의사소통하는 방법이며, Cross-Functional Manager Counseling은 타 부서의 팀장 또는 부서장에게 회사의 관련 이슈를 제기하거나 공통 현안에 관해 논의할 수 있는 제도이다.

- 인트라넷 (EIP)
안철수연구소의 인트라넷(EIP)은 자율의 문화를 느낄 수 있다. 자유게시판, CEO 대화방이 대표적인 사례이다. 회사 인트라넷에 있는 자유게시판은 대개 대기업에서는 발견하기 어렵다. 자유게시판은 회사가 직원들을 신뢰하고 존중하고 있다는 것을 대변하는 것이다. CEO 대화방도 그렇다. 안철수연구소 CEO 대화방은 자유게시판과 핫라인으로 나누어져 있다. CEO 자유게시판은 주로 CEO가 월례회의 등에서 이야기한 내용이나 CEO가 직접 글을 올리는 곳이다. 일반 직원들도 자유롭게 CEO에게 이야기하고 싶은 내용을 올릴 수 있다. 핫라인은 무기

참고문헌: 1. 참고문헌

I. 서적

☞ 김영재, 김성국 및 김강식, 「신인적자원관리」, 서울: 탑북스 2010

II. 인터넷 자료

☞ http://www.miraeasset.com 미래에셋증권 리서치센터 기업분석 보고서
☞ http://news.etomato.com 경제전문 멀티미디어 뉴스 보고서
☞ http://www.ahnlab.com 안철수 연구소 홈페이지
☞ http://sabo.ahnlab.com Ahn 사보보안세상

자료평가

나름 괜찮았던 보고서였던거같아요.
62713***
(2017.06.04 12:43:26)

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