[생산관리] 현대자동차 생산운영관리 성과와 향후 과제

자동차 시장 현황1. 왜 미국 시장인가현대는 지난 1989년 캐나다 부르몽에 첫 북미공장을 지었으나 5년 만인 94년 판매 부진과 생산성 저하로 실패하고 공장을 철수하였다. 당시 부르몽은 자동차산업을 위한 기반시설이 부족한 데다, 주요 시장과도 괴리된 지역이었기 때문이다. 이후 현대자동차의 해외진출은 상당히 위축되었으나, 98년 쌍트로(국내명 비스토)의 양산을 시작으로 본격 가동에 들어간 인도법인이 기대 이상의 성과를 내자 상황은 반전되

과제이다. 지속 가능한 경영이란 기업이 경영에 영향을 미치는 경제적, 환경적, 사회적 이슈들을 종합적으로 균형 있게 고려하면서 기업의 지속가능성을 추구하는 경영활동이다. 즉 기업들이 전통적으로 중요하게 생각했던 매출과 이익 등 재무성과뿐 아니라 윤리, 환경, 사회문제 등 비재무성과에 대해서도 함께 고려하는 경영을 통해 기업의 가치를 지속적으로 향상시키려는 경영기법을 뜻한다. 따라서 경제, 환경, 사회적 가치가 지속가능경영의 3

자동차산업의 불안정한 노동환경4. 시장환경변화에 대한 대응 - 해외진출로의 전환1) 최선의 선택 인도2) 유럽진출의 전초기지 터키3)‘현대속도’ 베이징 인민을 사로잡다5. 현대자동차의 미국진출과정1) 미국시장 2) 미국시장으로의 직접투자진출3) 앨라배마 생산법인4) 현지 인적자원관리6. 현대자동차 미국 시장분석 1) SWOT2) STP3) 4P7. 현대자동차 미국 시장진출 경영성과결 론 8. 현대자동차의 향후방향서 론1. 들어가는 글세계자동차업계

현대 자동차의 인도 진출 분석 3. 내부환경분석■시장세분화■ -7■세분시장분석■7■목표시장선정■8■표적시장별 마케팅목표수립■91. 부품조달 부문 2. 생산관리 부문3. 인사노무 부문■마케팅 믹스■151. 제품전략2. 가격전략3. 촉진전략4. 유통전략결론■향후 과제와

관리의 기능별 현지화해외진출, 현지생산이 어느정도 진전된 단계에서 경영과제의 촛점은 현지경영관리를 어떻게 성공시키느냐에 있다 하겠다. 현지공장경영과 관련하여 본국스태프의 파견, 본국 설비의 공급, 작업조직의 운영, 품질관리 방식 등 기존의 한국적 생산 및 관리방식을 가지고 들어가는 기업이 보편적인 실정이다. 그러나 본사파견인을 줄이고 자립할 수 있는 현지공장이 얼마나 있는가 또는 현지공장이 얼마나 장기적으로 안정성을 가