[조직행동론] 삼성의 조직문화 & 이건희 회장의 리더십

조직문화란 개인의 마음속 깊은 데 존재하는 무의식적이고 무형적인 요소에서부터 우리가 보고 만질 수 있는 조직의 상징물에 이르기까지 다양한 요소들로 이루어진 총괄적 개념인 것이다.2) 7S모델실무자들에게 가장 많이 알려진 조직문화의 모델로서 7S는 공유가치(Shared Value), 전략(Strategy), 구조(Structure), 관리시스템(System), 구성원(Staff), 기술(Skill), 리더십스타일(Style)을 뜻한다.① 공유가치 : 조직 구성원들이 공통으로 가지고 있는 가치관② 전략 :

조직 행동론의 관점에서 리더십에 관한 연구는 연구자들에 따라 다양한 접근방법으로 수행되어 왔는데 (Bass, 1990: 7-10), 일반적으로 리더십 과정의 어느 측면을 강조하느냐에 따라 분류되고 있다. 이상에서의 리더십이 다양하게 구분되는 특성을 볼 때 자신을 변화담당자로 인식하며, 용기를 갖고 있고, 구성원을 믿으며 구성원의 욕구에 민감하고, 가치 지향적이며, 평생 학습자이고, 불확실성, 모호성, 복잡성을 극복해 내는 능력을 가지고 있으며, 비

삼성의 이건희 회장에게서 찾을 수 있다. 삼성은 명실공희 우리나라 최고의 기업이다. 그러한 삼성은 사외 이사가 없기로 유명하다. 모든 주요 결정은 이건희 화장 하나에 의해 이루어진다 해도 과언이 아니다. 이러한 그의 카리스마는 지나친 것이 아닌가 하는 우려를 낳고 있긴 하지만 현재로서는 그의 전략은 성공적이다. 그의 지나치리만큼 강한 카리스마적 리더쉽은 ‘삼성맨‘들로 하여금 많은 조직 시민행동을 이끌어 내었다. 이는 그러한 리더

조직행동론 기말 Report- 삼성을 중심으로 살펴본 집단행동의 기초 -- 목 차 -θ SummaryⅠ 집단으로서의 삼성 1. 공식조직으로의 삼성2. 집단발전이론에 비춰본 삼성Ⅱ 삼성의 집단의사결정 구조 삼성의 CEO 이건희Ⅲ 삼성에서 찾아볼 수 있는 집단구조의 5가지 속성1. 역할2. 규모3. 지위4. 규범5. 응집성Ⅳ 모형을 통한 결과 분석 및 시사점1. 집단행동의 기초들이 삼성에 미친 영향2. 결론 및 시사점θ. Summary발표 주제가 ‘집단행동의 기초’로 선

-원칙, 합리, 성과지향을 통한 과업 지향형 리더십-전 재정경제부 장관 강봉균‘강봉균 그는 어떠한 리더인가?’Ⅰ.서론1.연구의 필요성2.공직자로서 걸어온 길3.연구 방향4.연구 방법Ⅱ.본론 1 - 강봉균의 리더십 배경1.재임당시의 상황1)외환위기 상황2)재벌개혁(1)대우사태(2)삼성자동차 처리건3)경제정책 조정회의(1)탄력적 회의 운영을 위한 제 2기 경제팀 구성(2)대우사태2.개인적 특성1)전문성 중시2)소신과 추진력을