[스포츠경영] 국내스포츠 지역연고제 정착방안
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- 목차
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1. 서론
주제선정이유
해외클럽 vs 국내클럽 데이터 분석
2. 본론
해외 사례 연구
국내 사례 연구
광주 시민구단의 연고지 정착방안 제시
3. 맺음말
- 본문내용
-
평균관중이 4000명 수준이던 2001년 공짜표를 나눠주기 시작
축구의 매력에 빠진 팬들은 니가타를 ‘우리팀’ 으로 인식
공짜표 비율이 2001년 80%에서 2006년 10%로 감소
2001년 파산 (파산 당시 4부리그)
당시 광고대행사 출신이었던 피터 존슨을 포함한 일부 팬들이 구단을 인수 한 후 5개년 발전 방안을 수립.
발전방안 10가지 중 2가지만 축구와 관련.
발전방안 중 일부
-구단 내 전 직원의 유대 강화
-팬 커뮤니케이션 효율성 증대
-팬 참여를 유도할 수 있는 시설 활충
-지역사회 기여 확대
발전방안을 철저히 이행한 결과 2003년 구단매출 3백95만 파운드 달성
2004년 챔피언십으로 승격
또한 12번은 서포터즈를 위해 영구결번으로 지정
3.팬들에게 구단의 경영 상황을 팬들에게 공개
공개함으로써 믿음을 주는 구단을 팬들에 대한 신뢰성 확보
4.역 밀착 마케팅
우라와 역에 우라와 레즈의 우승 트로피 등 기념품 전시
지역 시민들은 우승 트로피 등을 보며 우라와 시의 자부심을 느낌.
5. 지자체와 공동운명체 관계 형성
대표적인 작품이 ‘Redsland’
지자체와 협력하여 지역발전과 홍보에 앞장 서 지역시민들 충성도 고취
현재 우라와 레즈의 서포터즈는 J-1리그에서 가장 충성도가 높은 서포터즈로 알려져 있음.
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