가상기업의 운영 방식과 구축전략00

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2011.02.10 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 가상기업에 의미와 등장배경
1) 가상기업의 의미
(1) CALS (2) EC (3) VE
2) 가상기업의 등장
2. 가상 기업의 운영 원리와 특성
1) 가상 기업의 운영 원리
2) 가상 기업의 특성
3. 가상 기업의 요구 기능
1) 일반적 기능
2) 소프트웨어 기능
4. 가상 기업을 위한 요소기술
1) 통신 기술
2) 객체 기술
3) 정보 모델링과 교환 기술
4)통합된 가상 기업의 업무 과정을 관리하는 기술 업무 및 지식 관리 기능
5) 에이전트 기술
5. 가상기업의 운영 방식과 구축전략
1) 가상기업의 운영 방식
2) 가상기업 구축전략
6. 가상기업의 장래
Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서 론

요즘은 인터넷의 활용으로 인해 시공을 초월하여 필요한 업무를 수행할 수 있어 매우 편리하다. 그에 따른 경영환경이 급변함에 따라 기업도 다양하게 변신하고 있다. 디지털 경제의 확산과 함께 과거의 굴뚝산업들은 e비즈니스를 대폭 도입하고 있고, 규모의 경제에서 열등한 기업들은 나름의 유연성을 무기로 합종연횡을 통해 생존을 도모하고 있다. 기업은 새로운 비즈니스 모델을 수립하는가 하면, 조직 자체를 새로운 방식으로 변경시켜 환경변화에 적응할 수 있는 진화를 거듭하고 있다. 가상기업(假想企業/ VC :Virtual Corporation)은 이러한 변화의 환경에서 시도되고 있는 기업 진화의 한 형태다. 정보 기술의 발전은 기업이 마케팅 활동을 수행하는 환경을 바꾸는가 하면, 기업이 사업을 수행하는 방식 자체를 바꾸어 놓기도 한다. 정보 기술의 발전이 가져올 수 있는 새로운 기업 형태 중의 하나는 가상 기업이라고 불리는 것이다.
가상 기업은 공급업자, 제조업자, 유통업자, 고객, 그리고 경쟁자를 포함하는 개인과 독립 기업들이 공동의 목적을 달성하기 위해 정보 기술을 활용하여 일시적으로 연결되어 협동적 메카니즘으로 운영되는 네트워크 조직을 의미한다.
정보기술과 통신기술이 시간과 거리의 한계를 극복할 수 있게 됨에 따라 가상 기업이라는 것이 가능해지고 있다. 즉, 지리적 제한을 받지 않는 조직과 업무가 전자상에서 통신을 통해 이루어지는 회사를 가상 기업이라고 할 수 있다. 가상기업(Virtual Enterprise)은 여행이나 인터넷 뱅킹, 온라인 증권사, 온라인 자동차보험과 같은 소비자 금융 사이트와 웹 기반 합작 투자 사업에서부터 오픈마켓 등 다양한 형태의 e마켓플레이스에 이르기까지 급속히 확산되면서, 몇 년만에 점점 더 많은 소비자, 공급사, 비즈니스 파트너들이 온라인으로 비즈니스 할 수 있는 새로운 기회를 맞이하고 있다.
가상기업은 같은 업종의 여러 기업들이 온라인상에서 제품을 공동으로 개발하고 생산현장을 통합 관리함으로써 부분최적화에서 전체최적화를 이루어 생산성 향상과 경쟁력을 갖게 하는 제조업의 혁신모델이다. 이 장에서는 가상기업의 운영 방식과 구축전략에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.

참고문헌: - 김인수(2001), 세계가 두려워할 미래의 한국기업 어떻게 만들 것인가, 삼성경제연구소
-라도삼(1999), 비트의 문명, 네트의 사회-가상공간에 대한 철학적 탐색, 서울 커뮤니케이션 북스
-이진로(1997), 한국 컴퓨터 통신 산업의 형성 및 성장에 관한 연구 컴퓨터 매개 커뮤니케이션(CMC) 기업을 중심으로, 경희대학교 박사학위논문,
-임학빈, 박경혜, EDI 와 가상기업 : 지식경영시대의 가상기업, 1999 추계국제학술대회 논문집
-이상필, 가상기업(Virtual Enterprise) 구축 모델에 관한 연구, 1999 창원대 산업공과대학원 논문
-정동길, 정철용, 가상기업의 구축전략, 1996 한국CALS/EC 제1권 기고문
-한국전산원, 기업간 협력방안에 관한 연구, 2001 한국전산원 연구논문
-Jay R. Galbraith, (전략, 구조, 프로세스 통합을 위한) 조직설계 방법론, 2005
-헨리 체스브로, 데이비드 티스, 하이테크 산업 경영(가상조직의 허와 실), 1999

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