[공급사슬관리론] 현대자동차의 SCM

론 생산, 판매, 물류 등 모든 프로세스에서 전략수립, 공급사슬계획, 공급사슬의 집행 등 e-SCM의 관점 에서 대응하여야 함. 글로벌 e-SCM3. e-SCM의 구성요소 (1) 구성요소1) e-조달(e-Procurement)- 인터넷을 통해 구매과정을 재설계하고 실행하는 것- e-Logistics는 물류업체가 공급사슬 안에 통합되면서 고객지향이라는 목표에 도달할 수 있는 훌륭한 도구로 새롭게 인식되고 있음.- e-Logistics의 구성요소 : 위치추적, 조회시스템, 재고관리(Vendor Managed Inventory ; VMI

관리Ⅶ. 경영정보시스템 성공요인Ⅷ. 정보시스템 도입 성공사례1. 美 DB업체 - 오라클2. GM - e비즈니스 사업부3. Walmart - 정보기술의 전략적 활용 4. 현대건설 - ERP시스템5. 데이콤 - 지식경영시스템(KMS)6. 삼성카드사 - DB마케팅Ⅸ. 정보시스템 도입 실패사례1. ERP(전사적 자원관리) 도입 실패사례Foxmeyer사보잉(BOEING)사동우산업2. SCM(공급망관리) 도입 실패사례 삼보컴퓨터3. CRM(고객관계관리) 도입 실패사례 McCormick-Shilling벅스뮤직Ⅹ.결 론참고

자동차의 친환경차량으로 대체하고, 물류체제측면에서 운송량을 절감할 수 있도록 공차율 축소, 대형차량 이용 증대등이 필요③ 해상운수 : 저에너지 소비수단인 해상운수의 이용을 확대, 촉진하기 위한 대책이 요청 (선박 입․출항료, 접안료등 항만시설사용료를 대폭감면, 운항요금지원, 타수송수단과의 연계서비스 촉진등)④ 철도운수 : 상대적으로 에너지사용이 적은 철도수송의 수송분담률을 제고 하기 위한 시설확충, 화물-도로연계 서비스를

목 차Ⅰ. 서 론 1. BENETTON 기업소개1) 설립초기의 BENETTON2) 1970년 이후의 BENETTON3) 오늘날의 BENETTON2. 기업선정 이유3. Benetton의 SCM 추진 배경 및 과정Ⅱ. 본 론 - 베네통의 시스템1) 생산측면에서의 전략 - CAD SYSTEM (캐드캠시스템)2) 신속공급체계 - Quick Response System (QR)3) 글로벌 물류 정보 시스템 - Electronics data interchange (EDI)4) 카스뜨레트(자동화된 물류센터)5) 표준화에 의한 재고관리 6) 복합운송체제7) 베네통의 RFID 시스템 도입Ⅲ. 결 론 - Benetton의 S

공급자와 고객을 실시간 파악하여 최적의 공급 사슬을 구성하는 것이다. 리앤펑에는 15,000개 이상의 의류 생산 공급자와 300 여 개의 세계적인 의류브랜드가 플랫폼으로 연결되어 있다. 여기서 리앤펑의 역할은 ‘조정자’이다. 품질 좋은 의류를 납품할 수 있는 공급자를 발굴, 관리할 뿐만 아니라 생산 계획과 품질, 납기까지 조정하는 것이다. 예를 들어 점퍼를 생산할 때, 속감은 중국, 겉감은 한국, 지퍼는 일본에서 제조한 후, 중국에서 재봉을 거쳐,