[인적자원관리] 현대모비스의 전략적 HRM

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2011.02.08 / 2019.12.24
  • 15페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,400원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
목차

1. 기업 선정 이유
2. 기업 소개
- 연혁
- 사업분야
- 미션, 비전, 전략 그리고 인재상
3. 현대모비스의 HRM
- 선발, 모집, 채용
- 교육 및 평가
- 복지후생
4. 현대모비스의 전략적 HRM
- 전략적 HRM이란?
- 현대모비스의 3대 주요전략과 HRM
1)모듈화
2)그린카, 하이브리드카
3)글로벌화
5. 전략적 HRM의 성과
6. 결론 - 문제점 및 해결방안

본문내용
채용된 인력에 대한 위의 7단계의 체계적인 교육 이외에도 유기적인 조직문화 관리와 기업전략에 따른 인재를 육성하기 위해 실행되고 있는 HRM프로그램은 다음과 같다.

- HRM매니저 업무에 대한 집중화
부서장 이상 관리자 업무의 3분의 1은 부하직원 육성에 쓰게 하고 있음
-글로벌 마인드 갖춘 인재 육성
해외배낭여행 제도: 매달 3명으로 구성된 한 팀을 선정, 자신들이 직접 기획한 14박15일 간의 여행일정으로 현지 문화를 체험한다. 지금까지 50개팀 180여명이 남미, 아프리카, 일본, 중국, 미국 등 60여 개국을 여행했다.
대리급 직원들에게는 1년에 80명씩 해외사업장에서 3개월간 근무할 수 있는 기회가 제공 하며 미국 중국 러시아 등 각 지역의 정치·경제·사회 등 전반적인 내용을 이해하는 문화행사를 정기적으로 개최
공부하는 토요일 : 수강비용은 역시 전액 회사에서 지원하여 영어·중국어·슬로바키아어·러시아어 등 외국어교육과 전문자격증 강좌 개설
-열린 기업문화를 통한 즐거운 일터 만들기
시스템상으로 전사적인 화상회의시스템을 구축, 어디에서든지 임직원 상호간 수평적 커뮤니케이션이 원활하게 이루어지고 있다.
매년 스타크래프트 경연대회, 전사원 합동산악회, 마라톤 대회 등을 개최하여 조직 활성화와 회사에 대한 주인의식 함양, 그리고 임직원들 간 끈끈한 유대감을 다져나가기 위해 본부 및 사업장별로 자체 ‘생기조직’을 운영 임직원들이 단합을 위해 사업부별 임직원들이 자발적으로 지식경영·포럼·소식지 발행·제안제도 등 다양한 활동 실시하고 있다.
상시포상제도 : 논문발표, 특허등록 등 대내외적으로 회사의 명예를 높인 직원이나 업무상 특별한 공로가 인정되는 임직원들을 대상으로 상시포상제도 운영



자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [노사관계] 현대자동차 노조와 삼성의 무노조 비교, 분석
  • 인적자원 관리는 약간의 문제점이 없지 않다. 지금까지는 삼성의 무노조 정책이 삼성의 성장에 도움이 되었을지 모르겠지만 이제는 그러한 정책이 득보다는 실이 많기 때문이다. 이미 삼성의 무노조 정책에 반발하는 여러 가지 사회단체들이 생겨나고 노조를 설립하려는 시도들도 잦아지고 있다. 삼성이 이러한 시도들을 무조건 배척하고 자신의 무노조 정책을 강행한다면 삼성 역시 인력부문에서는 실패할 위험을 안을 수밖에 없다. 기업의 HRM의 가

  • [인사관리] 현대자동차 노조 vs 삼성 무노조 비교, 분석
  • 인적자원 관리는 약간의 문제점이 없지 않다. 지금까지는 삼성의 무노조 정책이 삼성의 성장에 도움이 되었을지 모르겠지만 이제는 그러한 정책이 득보다는 실이 많기 때문이다. 이미 삼성의 무노조 정책에 반발하는 여러 가지 사회단체들이 생겨나고 노조를 설립하려는 시도들도 잦아지고 있다. 삼성이 이러한 시도들을 무조건 배척하고 자신의 무노조 정책을 강행한다면 삼성 역시 인력부문에서는 실패할 위험을 안을 수밖에 없다. 기업의 HRM의 가

  • [인사관리] 현대,기아자동차 HRD사례분석
  • 인적자원관리(현대․기아자동차 HRD사례분석)목 차연 습 문 제 풀 이사 례 분 석1.기 업 소 개 : 현 대기 아 자 동 차2.현 대기 아 자 동 차 의 H R D 철 학3.H R D 이 슈 및 전 략4.인 재 육 성 체 계5.성 과 관 리6.퍼 포 먼 스 컨 설 팅 추 진 및 HRD솔 루 션 팀 의 역 할7.Level-up된 그 룹 HRD 허 브 로 의 성 장※참 고 문 헌연습문제풀이1. 인적자원개발의 체계에 대해 설명해 보시오.인적자원개발의 체계는 크게 ‘교육 훈련, 개발, 사회화’

  • 기업가치사슬분석_도요타_현대차
  • 인적자원관리회사인프라도요타 자동차 판매 4. 도요타 5. 비용결정요인(Cost drivers) 1.규모의 경제2.학습효과3.설비 가동율4.활동간의 유기적 연계성(조직효율성)5.사업 단위간 연계성6.수직적 통합의 정도7.시장진입시점8.비용 및 차별화에 대한 기업의 정책9.지리적 위치10.제도적 요인(규제,노동조합활동,세제 등)물류투입생 산배송/물류판매서비스6.본원적 활동 비교현대차53535도요타55555평가 기준높음 5 /중간 3 /낮음 17.도요타

  • 중소기업경영론2D)중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명하시오00.
  • 인적자원관리1) 인적자원관리의 정의인적 자원 관리 (HRM) 조직의 가장 소중한 자산의 관리를 위해 전략적 및 일관된 접근 방법. 인적자원관리란 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상유지와 관련된 관리활동을 말한다. - 사람이 사람을 개별적으로 그리고 집단적 사업의 목표 달성에 기여하고 있다. 주로프로세스를 조직에서 사람 관리에 관련된 용어 설명으로 인사 관리를 교체했다. 간단하게 말하면, HRM 사람들을 고용, 그들의 자원을 개발, 활용, 유지

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.