[스포츠마케팅] 프로스펙스 브랜드가치 높이기위한 마케팅전략

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2004.08.27 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서 론
1. 문제인식 및 상품선정배경
2. 회사소개
1)소개 및 현재 기업의 위치
2)기업사명(mission statement) 및 목표
3)심볼(symbol)
3. 제품소개

Ⅱ. 본 론
1. 상황분석
1) SWOT분석
2) 시장분석 및 수요분석

2. 경쟁구조 분석
3. 마케팅 믹스
1) 가격관리
2) 유통관리
3) 광고관리

Ⅲ. 결 론
1. 향후전망

본문내용: I. 서론

1. 문제인식 및 상품선정배경

현대 사회에서 스포츠는 젊은층을 중심으로 많은 사람들의 생활 속에 크게 자리 잡고 있다. 야구선수들이나 쓰는 줄만 알았던 야구모자나 농구화를 비롯한 운동화, 힙합문화와 함께 자리 잡은 이른바 트레이닝복 패션 등. 스포츠 웨어가 캐주얼이나 정장처럼 하나의 비중있는 부분으로 자리 잡고 있다. 그러나 이러한 상황에서 우리나라의 브랜드의 실정은 참담하기만 하다. 주위를 어느 곳을 둘러보아도 10대에서 20대가 입고 있고 신고 있는 그들이 가장 선호하는 브랜드는 나이키, 아디다스, 퓨마 등 해외 브랜드가 독점하고 있는 것이다. 이들 브랜드는 가격대가 비싸지만 브랜드 인지도, 제품의 디자인, 마케팅 등을 앞세워 결코 뒤떨어지지 않는 품질을 가지고 있는 프로스펙스의 입지를 좁게 만들고 있다. 그래서 우리 팀은 프로스펙스라는 브랜드 가치를 높이고, 10~20대를 겨냥한 타 업체와의 경쟁을 피하면서 시장 점유율을 끌어올리기 위하여 주 고객층을 건강에 관심이 많고 중·장년층으로 한 마케팅 전략을 수립하여 보고자 한다.

2. 회사소개
1)소개 및 현재 기업의 위치
1981년에 탄생한 프로스펙스는 당시 세계적 수준의 신발 제조 기술력을 바탕으로 OEM(생산자 주문 방식)으로 해외에 신발을 수출하던 국제상사가 신발 왕국의 자존심을 내걸고 출발한 순수 국산자본의 대표적 스포츠브랜드이다. 런칭 이후 5 년여 동안 국내 스포츠화 시장을 석권하며 정통 스포츠 브랜드로써의 입지를 견고히 한 프로스펙스는 1985년부터는 브랜드 세계화에 역점을 두고 해외 영업에 나서기 시작해, '86 아시안 게 임과 '88 서울 올림픽의 스포츠화 공식 공급업자로 지정되어 제품의 우수성을 대외에 과 시한 바 있으며 현재는 세계 10여 개 국가로부터 브랜드 사용 로열티를 받고 있을 뿐 아니라 신발 제조 전반에 대한 컨설팅을 제공해 줄 정도로 뛰어난 기술력을 보유한 세계 스포츠 브랜드로 성장했으며 1986년 프랑스 사텍 사에 매출액의 5%를 로열티로 받는 조건의 상표 수출을 하여 국산 브랜드 해외 수출 1호로 선정되었고 1994년에는 국내 신 발 업계 최초로 ISO-9001 품질 보증 시스템 인증을 획득하였고, 세계적 수준의 품질을 갖고 있는 기업에게만 부여되는 일류화 상품 표시 승인 업체로 지정됨은 물론 1997년에 는 우리나라 모든 사업과 기업을 통틀어 결정하는 품질 경쟁력 우수 100대 기업에 선정 되기도 했다.

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