성공한 리더와 실패한 리더

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2011.01.26 / 2019.12.24
  • 22페이지 / fileicon docx (MS워드 2007이상)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
목차



1. 조원 소개

2. 사전 조사 내용

3. 성공한 리더와 실패한 리더의 프로필 및 점포

4. 성공한 리더와 실패한 리더와의 인터뷰

5. 성공한 리더의 성공요인과 실패한 리더의 실패요인

6. 결과

본문내용

▶리더십의 정의에서 지적할 점
- 타인의 자발적 추종과 영향력 수용이 전제 되어야 하고, 추종자의 의사와 반하면 안 된다.
- 공유된 목적을 중심으로 어느 정도 조직화되어 있어야 한다.
- 리더와 관리자의 차이
= 리더- 추종자들의 조직 몰입에 영향
= 관리자- 단순히 직위 책임과 권한만을 행사 할 뿐이다.

▶리더의 특성
- 혁신주도 , 창조 개발
- 인간과 그 신뢰에 기초
- 장기적, 무엇/왜에 관심, 현 상태의 도전 , 옳은 일을 한다
- 수평적 관점

▶몇 가지 이론에서 말하는 리더십
1. 제 1유형 : 리더십은 리더의 특성
간단히 말해서 신체적인 외모나 지능적 능력, 성격, 개인의 사회성 등으로 리더십특성을 정해놓는다.(예/ 지능이 높으면 훌륭한 리더가 될 수 있다)
그러나 이런점 들은 항상 변화하는 것이고 주변 환경의 영향을 받기도 하여 많은 한계점들이 있다, 그러나 리더십의 특성 중 성취동기, 성실성, 자신감, 사회성 등 성공을 보장하지는 못하지만 가능성을 높일 수 있는 요소들이 존재하기도 한다.

2.제 2 유형 : 리더십은 추종자들의 머릿속에 존재하는 이미지이다.
추종자들은 어떤 리더를 목격 대면하여 얻은 정보나 전화 한 통화, 기사 한줄, 소문으로 그를 판단하는 경우가 많음 오늘날 최고 경영자 중에는 상징적 행동 회의 사건 상징물 의식들을 통하여 카리스마 있는 리더로 남아 있는 경우가 많다.
= 따라서 리더는 하나의 행동도 일관성 있고 그 구성원들이 믿고 따를만한 행동을 하여 좋은 이미지를 심어줄 필요가 있다.

3. 제 3 유형
1. 리더십의 행위 이론
▷ 구조주도 행위(과업중심) = 집단 구성원들 간의 관계를 규정하고 조직, 의사소통 채널을 설정 , 집단의 과업달성방법을 제시하는 행위이다.
- 하급자들에게 분명한 직무를 정해준다
- 수행할 일의 스케줄을 짜준다.
- 정해진 규칙과 규정을 요구한다.
- 데드라인을 중시
▷ 배려 행위(관계중심)- 리더가 추종자들에게 보여 주는 쌍방 의사소통, 의견수렴, 상호신뢰, 존중, 따뜻함 등의 행위들이다.
- 이야기를 할 때 친구 같은 편안함을 느끼게 해준다.
- 직원 개개인의 형편까지도 신경을 써준다,
- 직원의 제안을 실행에 옮기기도 한다.
효과적인 리더- 구조주도행위와 높은 배려행위를 동시에 보이는 리더
★리더십의 효과
- 공식적 역할 이외에 결정적인 기여를 할 수 있는 하급자를 찾아내는 능력
- 계약관계에 나온 하급자의 역할 이상의 기여를 유도하고 유지하기에 필요한 인센티브를 제공할 수 있는 힘과 보상력을 가지고 있음
- 외부에서 보상자원을 끌어올 수 있는 리더의 힘과 능력

4. 제 4유형
★하우스의 리더십 스타일
-지시적 리더십
:하급자 통제 ,조직화, 감독
-후원적 리더십
:추종자들의 욕구와 복지에 관심을 보이고 언제든지 친구처럼 대하며 동지 적 관계를 중요시한다.
-참여적 리더십
:의사결정시에 하급자들과 상의하고 그
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • 인간관리론(성공한리더, 실패한리더)
  • 인간관리론성공한 리더와 실패한 리더 : 이순신과 원균인간관리론Ⅰ임진왜란&정유재란Ⅱ이순신과 원균의 관계Ⅲ칠천량해전Ⅳ명량해전Ⅴ같은 꿈 다른 결말목차조선 14대왕 선조는 누구인가?임진왜란11대 임금 중종의 서자인 덕흥군의 3남13대 임금 명종(34세) 후손이 없어 왕위에 등극☞ 개국 이래 정통성이 가장 취약한 왕궐 안 밖에 믿고 의지할 정치세력도 없이 왕위 계승☞ 붕당정치로 타파하려 했으나 당쟁으로 국력은 최악☞ 문정

  • [리더쉽] 영화속 성공한리더(막시무스) & 실패한리더(엄석대) 리더십비교
  • 성공한 CEO로, 김 감독을 실패한 CEO로 선정했다. 그러나 김기덕 감독은 체 계적인 조직 없이 영화를 제작하였고, 김 감독의 가치관이 자신만의 예술성을 추 구해서 독자적으로 모든 일을 했기 때문에 조직체계에서 움직이는 강 감독과는 제대로 비교할 수 없다는 결론을 내렸다. 양자가 동일한 조건이 아닌 상황에서 비교를 하는 건 논리적인 비약이 생길 것을 우려했기 때문이다. 이에 조직 체계 내에서 두드러졌던 두 리더를 조사해서 다시 선정하고,

  • [성공한리더 VS 실패한리더] 엔터테인먼트 `양현석 VS 이수만`
  • Ⅰ. 선정이유저희 조가 선정한 성공한 리더 VS 실패한 리더는 양 현석 VS 이 수만 입니다. 이 두 사람은 연예인 출신으로서 연예인을 배출해 내는 매니지먼트사 혹은 음반 제작사를 운영하고 있습니다. YG Entertainment 의 대표인 양현석씨는 지누션, 원타임, 세븐 등, SM Entertainment 의 대표 이수만씨는 H.O.T, 보아, 플라이 투 더 스카이 등의 신인 가수를 발굴하고 양성하여 한국 대중음악의 발전과 번영에 큰 기여를 하였습니다. 두 회사 소속의 가수들은 한국

  • [리더십] 마빈 바우어와 흥선 대원군의 리더십 비교
  • 조직과 인간 팀플 보고서『 변화 속 리더십 』(마빈 바우어와 흥선 대원군의 리더십 비교)< 목차 >- 서론1. 변화가 리더십을 부른다. 3p- 본론2. 흥선 대원군의 리더십 5p2.1 변화의 환경2.2 도전2.3 위기 관리2.4 태도2.5 조직 구성3. 마빈 바우어의 리더십 16p3.1 변화의 환경3.2 도전3.3 위기 관리3.4 태도3.5 조직 구성4. 실패한리더 흥선 대원군 & 성공한리더 마빈 바우어 32p- 결론5. 변화의 시대가 요구하는 리더십 34p*『조직과 인간』 과목을 수강하

  • [조직과 인간] 성공한 리더, 실패한 리더 비교분석
  • 목 차< 성공한 리더 조사> - 알렉스 퍼거슨1. 인물소개․․․․․․․․․․․․․․ 2 2. 알렉스 퍼거슨의 일대기 ․․․․․․․33. 알렉스 퍼거슨의 성공사례와 요인․․․54. 알렉스 퍼거슨의 스타일 분석․․․․․75. 알렉스 퍼거슨의 리더쉽․․․․․․․106. 조직과 인간 이론에 맞춰본 퍼거슨․․107. 결론․․․․․․․․․․․․․․․․11< 실패한 리더 조사> - 알프레드 램지1. 인물소개․․․․․․․․․․․․․12 2. 알프레드 램

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.