[리더십] 감성터치형 리더와 카리스마형 리더

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2011.01.26 / 2019.12.24
20페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,800원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 목 차

Ⅰ.서론

1. 개요

2. 대상자 선정 이유
1) 대상자 소개
2) 대상자 선정 이유

3. 분석 방법
1) 한국형 리더십 8유형
2) 성취형 리더의 7가지 행동법칙

Ⅱ.본론

1. 대상자 분석
1) 첫 번째 리더 - 에이플러스 에셋 지점장님
ㄱ. 한국형 리더십 8유형
ㄴ. 성취형 리더의 7가지 행동법칙 자가진단
2) 두 번째 리더 - 원자력 병원 간호부장님
ㄱ. 한국형 리더십 8유형
ㄴ. 성취형 리더의 7가지 행동법칙 자가진단

2. 분석 결과에 따른 세부 인터뷰
1) 첫 번째 리더 - 에이플러스 에셋 지점장님
2) 두 번째 리더 - 원자력 병원 간호부장님

3. 대상자 총평

Ⅲ.결론

1. 시사점 도출

2. 교훈 및 느낀 점

본문내용: ▶하향온정 관련 인터뷰
Q.7) 아랫사람이 잘못했을 때 어떻게 하시나요?
A) 지점장 생활을 하다 보니 어쩔 수 없이 아랫사람의 잘못을 발견 하고 지적해야 할 일이 많다. 아까도 말했듯, 난 이곳에 있기 전에는 삼성생명에서 18년간의 지점장 생활을 하기도 했다. 어느 조직에서나 몇 명이 있는 조직에서나 위에서 바라볼 때 아랫사람의 모든 행동이 마음에 들 순 없다. 그래서도 안 되고 말이다. 내가 있는 위치는 다른 사람이 발견하지 못하는 누군가의 단점이나 잘못을 알아내고 그것을 개선시켜야 하는 위치이기 때문이다. 잘못이나 단점을 알아내고 들추는 일은 누구나 할 수 있다고 생각한다. 문제는 그것을 어떻게 바로잡는가 하는 것이다. 그저 원만한 대인관계만을 위해서는 좋게 말하는 것이 어느 정도 많은 도움을 주지만 부드럽기만 한 그런 모습은 문제점 개선에는 그다지 많은 도움을 주진 않는다. 엄한 모습도 필요하다. 그런데 또 너무 엄한 모습은 자칫 나의 지위가 가지고 있는 특성과 결합해서 아랫사람의 잘못을 개선시키는 것이 아니라 그들의 전반적인 기량의 100%발휘를 방해하는 결과를 가져올 수도 있다. 부드러운 모습과 엄한 모습간의 조화가 필요하다. 조금은 부드러운 표정으로 그러나 잘못된 점은 그저 말하는 것이 아닌 그것이 분명히 잘못되었다고 알아들을 수 있을 때까지 말하는 자세가 중요한 것이 아닌가 생각한다. 그러면서 그 부하가 잘못된 점을 바로잡을 수 있는 방법까지도 제시해주는 것까지가 나의 역할이라 생각한다.

Q.8) 아랫사람과 원활한 의사소통을 위한 방법은?
A) 항상 어려운 과제다. 공적인 나의 모습(조직의 효율적 운영을 위한)과 사적인 나의 모습(업무와 관련된 일 뿐만 아니라 업무 외적으로도 아랫사람이 힘든 일이 있거나 할 경우 자상하게 챙겨주고 배려해주는)사이에서, 어떻게 해야 이 두 마리 토끼를 다 잡을 수 있을 것인가 생각하는 것은 매우 어렵다. 내가 아랫사람과 해야 하는 의사소통은 그저 원활하고 원만하기만 한 것이 아니라 그런 중에도 반드시 내가 해야만 하는 역할을 하는 그런 의사소통이기 때문이다.
굳이 그걸 위한 방법을 묻는 다면 ‘개별적 배려’라고 할 수 있을 것이다. 아랫사람에게 어떤 안 좋은 일이 있을 때나 좋은 일이 있을 때 반드시 안부를 물어보거나 같이 축하해주거나 하는 모습은 물론 최대한 기일이나 기념일 등을 챙겨주려고 노력한다. 또한 업무와 관련해서 그가 잘하는 모습은 여러 사람의 앞에서 언급하여 그 사람의 기를 살려주는 한편 안 좋은 점, 고쳐야 할 점은 따로 불러서 앞서 말한 태도로 지적하고 개선방향을 부드럽게 알려주려고 노력한다. 그게 구성원과의 원활한 의사소통, 친밀감과 업무의 효율성이라는 두 마리 토끼를 동시에 잡을 수 있는 방법이 아닌가 생각한다.

2) 두 번째 리더 - 원자력병원 간호부장님

참고문헌: 출처 :
성취형 리더의 7가지 행동 법칙 –백기복 저, 2006
“ceo가 알아야 할 효과적인 한국형 리더십” - 백기복 교수 강연, 2009.7
“한국형 리더십 대해부, 한국형 리더의 DNA는” – 이코노믹리뷰, 2009.6.9.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

서번트 리더십 레포트

리더십(2) 인간과 리더십(3) 환경과 리더십 2. 서번트 리더십1) 서번트 리더십의 의의(1) 역사적 배경(2) 개념2) 서번트 리더십의 필요조건(1) 리더의 측면(2) 조직구조적 측면3) 전통적 리더십과 서번트 리더십의 비교 3. 서번트 리더십의 사례1) 도산 안창호의 리더십 (1) 안창호 리더십의 특성 2) 유재석 리더십 (1) 서번트 리더십 (2) 임파워링 리더십 3) 강호동 리더십 (1) 카리스마형 리더십 (2) 파워 리더십 4) 기타 사례(1) 늑대의 서번트 리더십

[리더십]16대 대선 후보자에 대한 성격 및 리더십 분석보고서 - 노무현 이회창 정몽준

16대 대선 후보자에 대한 성격 및 리더십 분석보고서목차Ⅰ.서론-3Ⅱ. 본론1.성장배경-31)이회창2)노무현3)정몽준2.성격61)이회창2)노무현3)정몽준3.리더십 스타일101)이회창2)노무현3)정몽준Ⅲ.결론15참고문헌

리더십이론 레포트

조 직 행 동 론(리더십이론)1. 서론1) 리더십의 정의리더십은 보통 리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여, 구성원으로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정이라 설명되어 질 수 있다. 리더십의 정의들저 자정 의Hemphill & Coons집단의 활동을 공유된 하나의 목표로 집중시키려는 개인의 행동Tannenbaum, Weshler, & Massarik주어진 상황에서 구체적 목표(들)의 달성을 통해서 행사되는 대인적 영향력

[조직행위론] 리더십

리더십을 지닌 리더만이 혼돈과 어둠의 인간 본성을 깨우치고 오래 지속가능한 조직과 나라를 세울 수 있다고 말한다. 지도자는 도덕과 인정에 이끌리는 실수를 범해서는 안 되며 냉철한 사고로 오히려 추종자에게 두려움의 대상이 되어야 한다고 주장한다. 그러나 현대사회에서 마키아벨리가 주장한 강력한 리더십이 과연 얼마나 유효한지는 알아볼 필요가 있다.리더십은 이처럼 일찍이 정치학이나 사회학의 문제로 취급되어 왔다. 과거에는 국가나

리더쉽 - 노무현 대통령과 조조의 리더십 비교분석

리더쉽 - 노무현 대통령과 조조의 리더십 비교분석-목차-Ⅰ. 서론 1. 들어가며 2. 연구의 목적 3. 연구의 의의 Ⅱ. 리더십의 이론적 고찰1. 이론적 고찰 2. 참여정부 2년을 통해 본 노무현대통령의 리더십 3. 한국 대통령의 리더십 내용비교와 그 성격 Ⅲ. 노무현대통령의 리더십의 문제점1. 인력의 과다한 증원2. 잦은 개편으로 인한 운영시스템의 혼선3. 전문성의 저하와 아마추어리즘4. 권력집중과 권력남용 Ⅳ. 노무현대통령의 리더십에 관한 평

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인