[경영학] 품질경영과 리더십-MB상과 현대중공업, 미쯔비시중공업 사례

현대080322,430112,48019.50.9601.04대우001314179215961-17.30.7011.43BMW830710163983910.60.7281.37합계17,6682,14916,9243,08518,12542958,3793.20.2763.62자료 : FOURIN, 『해외자동차조사월보』, 2001. 6.에서 재정리주요 메이커의 각국 시장내 생산점유율 (1996 기준) http://kari2.hmc.co.kr 시장별국적별북미유럽일본미국캐나다독일프랑스이태리영국스페인총생산대수(만대)1,1832404843591541922411,034미국GM포

상과 같이 경제적 전반의 개방을 가와 내부집단의 반발이 거센 경우 대통령의 정치적 리더십이 아주중요하다 1995년 출범NAFTA도 클린턴 대통령의 강력한 정치적 리더십이 없었다면 무산 되었을 것이다. 한.칠레 FTA의 경우 국내적 관심이 높았던 시기에 이 문제에 대해 우리나라 대통령은 정치적 리더십을 거의 발휘하지 않았다. 민주국가에서 국가지도자의 정치적 의지는 언론이라는 매체를 통해 국민을 포함하는 다양한 내부집단에 전달될때에 정치

리더십을 발휘하기 위해서는 해외 인재들도 적극적으로 유치하여 이들을 양성하여 세계 주요CEO들의 네트워크에 적극적으로 합류해야 한다. 마지막으로 IMF와 구조조정을 거치면서 직원들의 로열티가 엷어진 점도 비전기업이 되는 것에 장애요인이 될 수 있다. 이러한 문제들을 해결할 때 삼성전자는 한국 기업으로서는 최초로 위대한 기업의 반열에 오를 수 있을 것이다.※ 기사참고윤종용 부회장, 삼성전자 6대분야 강도높은 혁신 추진 헤럴드 생생

리더십도 이와 같습니다. 자신이 갖고 있는 리더십 요소 중에서 스타 리더십 요소를 찾아 키워야 합니다. 즉, 색깔 있는 리더가 되는 게 중요하지요.ꡓ 저자는 주관적인 판단이 아니라 많은 리더들이 현장에서 보여 준 객관적인 체험사례를 통해 컬러 리더십의 본질을 제시한다.그가 제시하는 무지개 7색깔의 컬러 리더십 유형은 다음과 같다.빨간색 리더는 가슴으로 경영하는 서번트 리더형. 관리자는 지배하려 하고, 리더는 신뢰로 이끌어 간다.사우

현대증권의 심학동 IT분석가를 스카웃한 데 이어 4일에는 유시왕 전 코스닥증권시장 전무를 기업금융 담당 경영고문으로 영입했다. 삼성증권 관계자는 종합투자은행으로 도약하려면 이론과 실무경험을 두루 갖춘 핵심인력 충원이 관건 이라며 증시 침체가 오히려 우수 인력 스카웃에 호기 라고 설명했다. 또 삼성전자는 외부 전문가 영입으로 4만여명의 임직원 가운데 박사급 인력이 이미 1천명을 넘어섰고, 연말에는 1천2백명에 육박할 전망이다.