[인사관리] 인사이동, 경력개발관리 및 징계관리

기업 및 인사관리 리포트- -목 차프롤로그기업조사의 목적과 기업선정 제 1 장 서 론KT 기업 소개 제 2 장 본 론1. 인적자원관리의 기본적 이슈들 2. 인적자원관리의 역사와 환경 3. 직무관리 4. 모 집 5. 선 발 6. 교육 / 경력 개발 7. 인사고가 8. 승진관리 9. 직무이동 10. 방출관리 11. 임 금 12. 복리후생제도 13. 노동조합 14. 노사관계 15. 단체교섭 및 파업 제 3 장 결 론결 론 ※ 참고문헌 ※ 관련 이슈 및 기사 프롤로그기업조사의 목적과 기

목 차Ⅰ. 서론1. 기업소개 1)기업정보2)사업분야 3)기업비전 2. 삼성경영철학 및 인재.상 Ⅱ. 본론1. 채용 관리 1)모집 2)선발 2. 직무 관리 1)직무 분석 2)직무 평가 3. 신분 관리 1)교육‧훈련관리 2)경력개발관리 4. 인사 관리 1)승진관리 2)징계‧방출 관리 3)이직관리 5. 임금관리와 노사관계 1)임금체계 2)노사관계 6. 복리‧후생관리 7. 환경경영1) 글로벌 환경경영 전략 2) 글로벌환경경영 기본원칙3) 글로벌 환경경영 조직기능 4) 글로벌

징계6.경력계획2. 승진관리의 전략적 접근 ①연공 대 능력중심의 승진관리②사회문화 및 조직환경과의 적합성③연공과 능력의 전략적 적용④내부승진 대 외부영입⑤투명한 승진관리1. 승진2.전직3. 휴직4. 이직5. 징계6.경력계획전직(transfer)이란?-수평적 인사이동. 현재의 직무와 대등한 직무로 옮기는 것.1. 승진2. 전직3. 휴직4. 이직5. 징계6.경력계획1. 생산직의 전직관리효율적인 생산 및 성과관리 차원에서 인원조정과 적재적소 배치,

경영학원론 - 인사관리목차Ⅰ. 인사관리의 개요Ⅱ. 직무관리Ⅲ. 채용관리Ⅳ. 인사이동Ⅴ. 교육훈련Ⅵ. 개발 및 경력관리Ⅶ. 임금관리Ⅷ. 복지후생Ⅸ. 안전보건관리Ⅹ. 이직관리Ⅰ. 인사관리의 개요1. 인사관리의 개념1-1 인사관리의 정의인사관리는 기업에 투입된 인적자원(노동력)을 대상으로 충원, 개발, 활용, 평가, 보상, 유지, 이직 등의 기능을 효과적으로 수행할 수 있도록 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제함으로서 내부적으로는 구성원 목

관리자의 능력을 계발시키는 현직 교육훈련방법의 하나이다.(2) 조직원의 욕구좌절을 방지하고 동기부여의 기법으로서 유용하게 활용도리 수 있다. (3) 적재적소의 인사관리를 가능케 한다.(4) 승진 이전의 단계적인 교육훈련방법이 된다.(5) 궁극적으로 조직의 효율성을 증대시킬 수 있다.(6) 장기보직으로 인한 외부거래처와의 불필요한 유대 및 조직의 허점을 이용한 부정을 예방할 수 있다.(7) 조직의 변화 변동에 따른 부석간의 과부족인원의 조