새로운 혁신의 시대_M.S. 크리슈난, C.K. 프라할라드 저_ 독후감

혁신대상 국무총리상 수상을 기록하는 쾌거를 올리기도 하였다. 이러한 (주)원앤원의 성공 비결을 우리는 HACCP(위해요소중점관리) 시스템, 2.5톤 냉탑차량 도입, 식자재 격일 배송, GPS 설치, 대형 도크 시설, 창업교육센터 운영, 독서경영, 사이버교육 등의 지식경영 프로세스 도입에 있다고 보았다. 이에 고객중심의 철저한 마케팅, 접객 서비스 향상, 전문성과 창의력을 갖춘 인재양성 프로그램 등으로 더욱 발전시키고 끊임없는 변화와 혁신활동 등을

새로운 경영개념을 창출하였다. 그의생각은 리스트럭처링(구조조정)과 리엔지니어링(조직재편성)을 넘어서야 살아남을수 있다는 것이며, 그의 눈에 이런 무기 들은 미래에 대한 전망을 결여한 미봉책으로 비춰졌다. 하멜은 경영자들이여 잠을 깨라. 미래로 가는 갈림길에 왔는데도 잠만 자는가라고 하였다. 하멜이 강조하고 있는 경영전략은 기업의 핵심역량2 을 키우는 것이며, 핵심역량이란 쉽게 말하면 특정 기업의 장기(폰製)이다. 이는 하드

시대의 기준을 조금씩 조금씩 적용해두어야 빠르게 변화하는 세상에 쉽게 적응하고 또 다른 사람들을 이끌 수 있다. (117쪽)>나노 기술(nano technology)이란 나노미터 수준에서 물체를 만들고 조작하는 기술을 통칭한다. 나노미터란 십억분의 1미터에 해당하며 서너개의 금속원자를 나열한 정도의 길이이다. 나노 기술의 핵심은 원자나 분자수준에서 물질들을 조직하고 만들어서 전혀 새로운 성질과 기능을 가진 소자나 시스템을 구현하는 것이다. 위에서

새로운 경쟁환경과 새로운 시대관리자의 과업C.K. 프라할라드1) 경쟁적 전망의 성격① 안락함에서 경쟁으로 - 사 기업화와 규제철회에 대한 세계전역의 압력은 공익사업, 통 신산업, 항공산업, 건강관련산업, 교육산업 등 중대한 불연속성이 있음을 보여주는 것이 다. 관리자은 변혁에 대처하도록 강요당하고 있다. 이 변혁은 기존의 시합에서 능률을 찾는 것이 아닌 새로운 시합을 고안해내고, 그 안에서 효율을 찾으려는 것이다. ② 지역에서 세계로

혁신을 통해 시장점유율을 늘릴 수 있는 기반을 닦았다고 할 수 있다.- IMT-2000 사업권 획득소감과거 10여년 전만해도 핸드폰은 그 가격 때문에 가지고 있는 사람을 찾아보기가 힘들었고 그것 또한 한가지 디자인에 전화라는 한가지 용도밖에 쓰이지 않았다. 하지만 지금 우리 주변에는 핸드폰을 가지고 있지 않은 사람을 보면 그사람을 이상하게 생각할 정도로 보편화 되어있는 것이 현실이다. 또 그 용도는 전화에서 문자로 무선인터넷으로 또 인간 생