구조조정의 원인과 정의를 적고 GE(General Electric)의 경영혁신 사례를 설명하시오

경영자가 해야 할 일은 이러한 패턴을 읽고 전략에 반영하는 것이다.개념적 사고라고 하면 마치 행동에서 유리된 것처럼 들리지만 실은 그렇지 않다. 오늘날 기업들의 학습은 모두 행동을 통해서 이루어진다. 시장에서 우선 새로운 것을 실험해본다. 다음에는 결과를 측정하고 필요할 경우 조정을 한다. 이러한 실험과 측정의 순환 속에서 여러분은 필요한 정보와 사업에 대한 자신감을 얻게 된다. 자신감이 생기면 그 분야에 모든 자원을 집중시킬 수

경영대학원 등의 핵심인재 육성 모범 사례도 함께 살펴본다.GE식 인재 관리의 모든 것을 보여주는 이 책은 어렵게 인재를 끌어왔지만 제대로 활용하지 못하는 많은 기업들, 인재 양성에 제1의 가치를 부여하는 기업 경영진․실무자, 그리고 무엇을 어떻게 해야 자신이 핵심인재가 될 수 있는지 고민하는 직장인에게 많은 정보를 제공할 것이다.(심재우 지음/스마트비즈니스/2006년 8월)*■ 저자 심재우‘GE(General Electric)’에서 8년 동안 마케팅, 세일즈,

조정, 통제 패욜이 제시한 이러한 개념은 현재 경영학의 구조와 대부분 유사하다.5.고전적 경영이론 - 베버(Weber)베버(1864-1920)는 사회학, 경제학에서도 자주 언급이 되는 인물이다. 그는 그의 저서 사회 및 경제 조직의 이론이 영문으로 번역된 1947년에 알려지기 시작하였다. 그는 이상적인 조직형태를 관료조직으로 보았다. 관료조직이란 분업, 명확히 정의된 계층, 세부적인 규칙과 규제, 배타적 관계의 특징을 갖고 있는 조직을 말한다. 베버의 관료

경영조직은 처음부터 형성될 수 없었던 것이다. 한국의 대기업들은 그 규모 면에서도 규모․범위의 경제를 충분히 흡수하지 못하였을 뿐 아니라 전문경영인력을 조직화하는 측면에서도 낙후됨을 면치 못하였다. 기술․경영 교육을 등한시하는 교육전통이 전문경영인력의 양성을 외면하는 것도 경영조직이 현대화되지 못하는데 대한 원인으로 지적된다. 미국의 대기업들이 제조, 유통, 경영혁신 등에 투자를 강화하여 조직역량을 축적하고 여러 업종

General Electric 사의 경우, 80년대 후반부터 경영환경의 불확실성과 불안정성이 고조되면서 안정된 환경에 적합했던 기존 인재상을 새롭게 정의하기 시작했다. 정교한 계획, 조직중시, 통합과 관리보다는 최고를 지향하는 열정, 불확실한 상황에서의 결단력을 보다 중시 한다. GE의 회장인 웰치는 이상적 리더의 덕목으로서 4E모델을 새롭게 제시하였다. Energy(열정과 에너지), Energize(동기부여능력),Edge(집중/결단, 최고지향),Execution(실행력) 이 네가지가 바로