조직유효성의 설정기준과 접근방법

조직의 유효성과 능률성을 확보하기 위하여 조직성원의 성취행동을 유발시키려고 할 때 영향력을 행사할 수 있는 핵심적인 변수로 무엇보다 리더의 리더쉽이 중요하다.리더쉽 연구 초창기 리더쉽 특성이론 은 지도자 개인의 특성 내지 자질을 강조하는 접근방법으로 처음에 지도자들의 비상한 능력을 구체적으로 찾아내는 데에 중점을 두었는데 지도자 측면에만 초점을 맞추고 있고 부하직원이나 상황요소는 전혀 고려하지 않고 있기 때문에 모든 상

이론은 만족추구(satisfying)와 이윤극대화 추구(Pro跳 maximizing)의 구분이 어렵고, 또 경영자의 만족기준(satisfying criteria;만족한 경영환경, 시장점유율, 이익 및 적정제품가격 등)을 설정하는데 어려움이 따르며, 또 무의식적으로 증대되는 인간욕구수준의 측정이 곤란하게 되므로 의사결정을 하는 데 있어 불확실성과 위험성이 증대하게 된다. 따라서 심리적 이론은 계량적 이론과 한계이론을 병용하여 의사결정을 하는데 활용하는 것이 바람직할 것이다.

조직에서의 지도자인 응급실 수간호사는 리더가 부하들의 역할을 정하고 무슨 과업을 언제, 어떻게, 어디서 수행해야 하는가를 부하들에게 지시함으로써 일방적 의사소통이 이루어지는 특성을 가진 지시형 리더쉽이라고 판단되었다. 허쉬와 블랜차드의 상황모형에 따르면 능력은 있지만 자발성과 자신감을 가지지 못하는 상황인 M3단계에서는 이미 과업수행 능력을 가지고 있기 때문에 무엇을 언제 어떻게 해야하는가에 대한 행동은 불필요한 대신 쌍

설정⇒발표된 재무제표에 대한 사회의 신뢰도 높임⑥ 단점: 주관적 판단에 지나치게 의존 사실을 객관적으로만 측정하려는 전통적 규칙에만 의존 ⇒회계기준의 발전이나 현재 회계기준에 대한 평가에 있어서 건전한 이론적 기초 제공하지 못함2. 커뮤니케이션 이론적 접근방법① 회계를 커뮤니케이션과정으로 이해하여 이론을 전개하는 방법 회계정보의 개념, 정보의 측정과 전댈, 정보 이용자에 대한 정보제공, 정보시스템 강조② 베드포드의

기준, 직무이동, 인사고과 항목선정, 교육훈련의 필요성 발견, 직무급 설정 등을 할 수 있다. 이러한 직무분석은 인적자원관리 활동의 출발점이자 기초가 된다. 채용이란 조직이 필요로 하는 유능한 인재를 확보하기 위한 모집, 선발, 배치 등과 관련된 경영과정을 지칭한다.(2) 평가두 가지 평가 활동이 있다. 첫째, 확보한 인적자원의 능력, 업적, 자질 등을 평가하는 인사고과활동이 있다. 둘째, 직무의 중요도, 난이도, 위험도 등 여러 평가 요소에 의