[노사관계 사례] 한국전기초자의 경영혁신

초자(주)가 새로운 모습으로 다시 우뚝 설 수 있었던 비결은 바로 ‘회사 살리기’에 혼신의 힘을 쏟은 노사 간의 협력이었다. 외부에서 자금지원이 있었던 것도 아니고, 그렇다고 시장경기가 되살아난 것도 아니다. 노사 간에 힘을 합해 각고의 노력을 기울인 결과인 것이다. 과연 한국전기초자(주)는 어떤 과정을 겪어 지금에 이르게 되었을까? 그 과정에 대해 살펴보고 이 사례를 통해 우리가 배워야 하는 것은 무엇이며 21C 한국의 바람직한 노사관계

-목차-Ⅰ. 서 론2. 기업소개-한국전기초자(주)Ⅱ. 본 론1.배경2.전개과정3.노동조합의 입장과 문제점4.결과와 현재5. 토의문제1. 한국전기초자(주)는 위기 앞에서 어떤 마음가짐과 실천력을 보여줬으며 이들과 비슷한 상황에 처한 기업은 이들의 사례를 통하여 어떤 정신력과 노하우를 배울 수 있을까?2. 위의 노사관계 성공사례를 보고 경영학을 배우는 입장에서 기업의 경영전략 수립에 대한 아이디어 또는 반영 할 사항은 무엇일까?3. (98년, 노사

노사관계의 변화를 토대로 경영의 전략을 살펴보면 대우그룹에 인수되기 이전 관료적이고 가부장적인 오너 중심의 경영체제를 고수하여서 노동조합과의 불화로 이어졌고 노조역시도 투쟁중심의 운도노선추구와 물질적 요구관철에만 단기적으로 눈이 멀어서 공장의 여건이나 복지는 별로 향상됨이 없었다. 그러나 IMF체제와 새로운 경영진의 등장으로 노사 양측이 잘해보자는 공감대를 형성하고 전문성과 자율성을 겸비한 경영진에 의한 혁신과 기존

한국전기초자 사람들’이 놀라운 대변신을 기적이라고 부르지 않는 이유다．우리나라에서는 성공한 경영혁신 사례가 없다 한다. 이론가들은 재벌 위주의 경제 구조부터 시작해 이 나라 경제 전체를 싸잡아 이야기하며 혁신 불가론을 말한다. 그렇게 모두가 버린 한국전기초자는, 전문경영인 서두칠 사장과 1천600명의 직원들에 의해 면모를 바꿨다. 경영혁신이라면 사람 자르고 재산 파는 거라고 알고 있는 우리 풍토에서 단 한 명의 강제 해고나 자산

사례 ①2-1 . 전기초자 시사점새로운 CEO의 출현으로 노사간의 대화를 이끌어내 화합에 도달했으며 사기를 높이는 구조조정을 통하여 노사간의 협력을 바탕으로 부도위기의 기업을 초우량 기업으로 거듭남.경영자의 이해집단간의 이해조정의 성공과 실패로 결국 기업의 존망을 결정할 수 있다는 것을 보여주는 사례이다.2. 이해조정책임 기업사례 ② 2-2 . 포스코웨이: 역지사지와 경청의 운동고객섬기기 111 운동매일 한 번 이상