[국제경영] 제12장 글로벌기업과의 협상전략

●제1장 경영학의 이해제1절 격변의 21세기와 경영학의 과제­21세기 경영의 제문제―뉴밀레니엄시대의 경영 조직․수직적조직→수평적조직․지위명령 중시→다양성 인정의 조직운영․전사적 시각→프로젝트 지향․조직자본→평판자본제2절 경영학의 의의와 연구대상 찾기.­경영학이란-기업조직의 경영활동에 대하여 채계적인 연구를 하는 학문­기업이라는 조직체와 경영이라는 행위에 대하여 과학적인 연굴를 하는 논리․실증학문1.연구

기업 경영이 어려워지면 임금을 깎거나 해고가 자유로워야 하는데 정규직 노조의 반발로 매번 비정규직 노동자가 희생양이 된다. 고용 유연성이 확대되면 기업 활동이 자유로워져 생산성이 올라간다는 사실은 선진국의 사례를 통해 확인할 수 있다. 역설적으로 들릴지 모르지만 비정규직의 차별을 없애고, 그들의 생존권을 안정적으로 보장해주기 위해서는 오히려 정규직을 최대한 비정규직으로 만들고, 정규직의 연공서열형 임금구조를 개혁하는 것

기업경영진과 투자가, 노동자, 그리고 정부의 암묵적 합의에 의존한 것이었다. 제6장 무엇이 문제인가?20년이 채 지나기도 전에 부메랑효과에 의해 1960년대 이후로는 미국의 핵심기업들이 자신의 상품가격을 마음대로 책정할 수 없게 되었다. 보호주의자들의 전략은 일시적으로 미국 핵심기업에게 도움을 주었지만 미봉책에 불과했다. 미국의 기업 또는 미국의 산업은 더 이상 글로벌 경제와 별도로 구분되어 존재하지 않는다. 미국은 다른국가와

기업경영진과 투자가, 노동자, 그리고 정부의 암묵적 합의에 의존한 것이었다. 제6장 무엇이 문제인가?20년이 채 지나기도 전에 부메랑효과에 의해 1960년대 이후로는 미국의 핵심기업들이 자신의 상품가격을 마음대로 책정할 수 없게 되었다. 보호주의자들의 전략은 일시적으로 미국 핵심기업에게 도움을 주었지만 미봉책에 불과했다. 미국의 기업 또는 미국의 산업은 더 이상 글로벌 경제와 별도로 구분되어 존재하지 않는다. 미국은 다른국가와

기업 상황이 호전되자 약속했던 리콜제를 실시하면서 떠났던 근로자의 70%가 관계사와 대리점 등을 포함한 DPI의 울타리로 복귀하였으며, 사용자 측도 고생한 근로자들을 위해 5% 임금 인상에 합의함과 아울러 특별 보너스와 인센티브를 소급 적용하여 지급함으로써 임금협상에서 모범을 보였다.이러한 위기의 극복에 대한 구체적인 내용은 이후 재론할 것이다.공유하는 신념, 이데올로기㈜ DPI의 노사관계와 경영참가 제도의 시행에 전제된, 노사 모두