조직문화 -POSCO 포스코, 3M

포스코봉사단 p15~187. 체육진흥 ․ 문화예술분야 p19~21결 론 8. 포스코 사회공헌활동의 미래 p22~239. 파트너십을 기반으로 한 기업의 사회공헌활동 p23~2610. 마치며 p26참고문헌 p27철이 전하는 아름다운 세상 ‘포스코’1. 포스코 선정이유최근 기업의 조직 활동

☙ 포스코의 사회공헌활동☉ 목 차서 론1. 포스코 선정이유 2. 포스코 회사소개 본 론 : 포스코의 사회공헌활동3. 사회공헌활동 개관 4. 환경 ․ 국제분야 5. 학술 ․ 재단운영분야 6. 사회복지 ․ 포스코봉사단7. 체육진흥 ․ 문화예술분야 결 론8. 포스코 사회공헌활동의 미래 9. 파트너십을 기반으로 한 기업의 사회공헌활동10. 마치며참고문헌☼ 철이 전하는 아름다운 세상 ‘포스코’1. 포스코 선정이유최근 기업의 조직 활동과 관련하여 두

조직문화의 글로벌 스탠더드를 추구하는 글로벌 에너지 기업으로 성장2007년 12월CJ제일제당• 인재, 기술, 스피드로 Global Food & Bio Company→ 글로벌 사업경쟁력 강화로 중국, 미국을 중심으로 한 글로벌 기업으로 발돋움2007년 12월자료: 김국태, 「기업 비전 수립에 대한 오해」, LG Business Insight (LG경제연구원, 2008.1) p. 36이렇듯 글로벌 스탠더드의 중요성이 강조되면서 한국의 기업들은 앞 다투어 눈에 보이는 경제적 성과 지표 달성을 목표로 삼아 성과

조직방법을 처음으로 도입한다는 점에서 다른 조직변화와는 구별이 되며, 일반적으로 M&A는 조직혁신이 아닙니다. 그러나 M&A 과정에서 새로운 조직방법을 개발하거나 채택한다면 그 M&A는 조직혁신이라 칭할수 있겠습니다.조직혁신의 예 중에 하나로 3m의 15% Rule이 있습니다. 15% Rule이란 무조건 근무시간의 15%를 자신의 연구를 위해 소비하라는 규칙으로써 3M은 이를 통해 창의성과 개별성을 존중하는 기업문화를 가져왔습니다. 3m사의 스카치 테이프나

3M의 현지화 전략① 3M의 전략 및 경영 성과 제3국에 진출하는 다국적 기업의 표어는 현지화와 현지법 준수다. 한국3M은 단순한 말에 그칠 수도 있는 이같은 전략을 모범적으로 실천하고 있는 외국기업으로 손꼽힌다.77년 한국영업을 시작한 3M의 비전 2000년은 가장 혁신적이며 애호받는 기업, 사원들이 자부심을 갖는 회사, 모범적인 한국의 기업시민이 되는 것이다. 3M은 미국 미네소타주 세인트폴에 본부를 두고 세계 60여 개국에 자회사를 두고 있