[조직관리론] 휴맥스 위기극복 사례

관리가 상대적으로 매우 쉽다는 장점이 있다. 특히 기존의 임금체계에 큰 변화 없이도 이러한 핵심인력에 대한 보상을 충분히 제공할 수 있다는 점도 장점아록 할 수 있다. 그러나 전통적으로 평등의식이 매우 강한 우리나라에서 일부 인력에 한정된 스톡옵션의 제공은 나머지 종업원들의 불만과 위화감을 살 소지가 매우 크다. 따라서 그러한 스톡옵션을 도입하는 기업들은 다른 종업원들에게도 스톡옵션이 아닌 다른 형태의 다양한 인센티브를 받을

휴맥스의 성장비결은 무엇이었을까? 최근 삼성경제연구원은 아웃소싱을 최대한 활용하고 전형적인 벤처 조직으로 운영함으로써 경영효율을 극대화시킨 것이 휴맥스 성장전략 중의 하나라고 분석하였다. 휴맥스는 독특하게도 인사부문을 전문컨설팅 업체에 위탁하여 인적자원관리의 전문성 제고를 도모하고 있다. 휴맥스는 창사 당시부터 1997년까지 비교적 작은 규모로 운영되어온 벤처기업이었다. 기업주는 물론 그리 많지 않은 인원들의 직무내용,

관리체제의 외환위기를 재정금융 긴축과 대외개방, 금융 및 기업의 구조조정 등을 통해 위기를 극복하였다.1999년 5월 \아시아에서 가장 영향력 있는 지도자 50인\ 중 공동 1위에 선정되었으며, 6월에는 미국 경제 주간 《비즈니스위크》가 선정하는 \아시아개혁을 주도하는 지도자 50인\에 선정되었다. 2000년 1월 자유민주연합과의 내각제 개헌논의를 유보하고, 새천년민주당을 출범시켜 초대 총재에 취임하였다. 2000년 6월 13~15일 김정일 국방위원장

휴맥스 물류노루표페인트태양공업 생산관리퍼시스 IT시스템 개발운영퍼시스 품질관리푸드밀한샘 구매물류한솔섬유한화 E1 영업현대BNG스틸 영업현대모비스 제조영업현대산업개발 경영지원현대자동차 연구개발현대중공업 영업BGF리테일 SCCJ 대한통운GS리테일 영업직무GS칼텍스 물류직무KCC 영업직무LG CNS 생산직무LG 범한판토스 영업LG전자 MC직무LS엠트론 생산OB맥주 물류SK 네트웍스 영업SPC 구매골프존 품질관리기아자동차 품질동

휴맥스, 아이리버, 이미지퀘스트, 이레전자 등 총 20여개 기업이 전시 부스를 마련, 높아진 한국의 디지털 위상을 세계에 소개할 예정이다.지난 42회 부스크기보다 5배 가까운 1100여평의 대형 부스를 마련한 삼성전자는 디지털컨버전스 선도기업에 초점을 맞춰 부스를 구성했다. LG전자는 330평 규모의 전시부스에 세계 최대 사이즈인 71인치 PDP, 52인치42인치 LCD TV 등 디스플레이 제품을 중점 전시한다. 또 미래사업으로 부각되고 있는 홈네트워크를 보