[다국적기업론] Arcelor Mittal 아르셀로미탈의 M&A 전략

M＆A가 성사되었다. 철강 생산 세계 1위의 미탈 스틸(Mittal Steel)과 2위 아르셀로(Arcelor)의 합병이 이뤄진 것이다. 이로써 연간 1억 톤 이상의 철강을 생산하는 세계 최대의 철강업체가 탄생하게 되었다. 이는 업계 2위인 신일본 제철이나 포스코의 연간 생산량보다 3배 이상 많은 것이다. 종업원 수도 32만 명에 이른다. 하지만 10여 년 전만 해도 미탈은 아는 사람도 거의 없는 인도 변방의 꼬마기업에 불과했다.인수기업인 미탈 스틸은 1976년 인도네시아

성숙단계에 이른 국내시장 철강시장에서 포스코는 글로벌 경영으로 나아가야 한다. 세계 철강시장에서 철광석과 석탄 등 안정적인 원료 확보의 어려움이 높아지고 있고, 철강업체들의 몸집불리기 흐름과 무관치 않다. 실제로 세계 철강업체들은 대형화통합화에 몰두해있다. 더 나아가서는 기업의 제반 제도를 세계 표준에 맞도록 개선하고 모든 경영 프로세스를 투명하게 운영함으로써 글로벌 스탠다드에 의한 투명경영을 추진해야 할 것이다.

의 M&A 전략Contents1.주제선정 2.기업소개(ArcelorMittal) 3.산업분야 및 경쟁분석4.미탈의 M&A전략5.미탈의 현황(강.약점)6.미탈의 미래전망 Step1. 주제선정2006년 6월 기사자료 미탈의 성공과 위기2006년 8월 기사자료 주제선정 이유절반의 성공 성공실패 Step2. 기업소개세계 최대의 철강기업 아르셀로미탈(ArcelorMittal)Arcelo Mittal Steel 현황본사룩셈부르크시상 장 국 가네덜란드, 뉴욕설 립1997년 Ispat International, 2004년

M&A관련된 충분한 자금의 보유, 진입장벽이 굉장히 높음위협요인: 아르셀로미탈을 중점으로 거대 M&A기업들의 등장, 3. 경쟁환경 분석1)아르셀로 미탈최근 5년 동안 20개사 이상의 M&A를 추진하는 등 지속적인 M&A를 통해 성장한 Mittal은 2006년 Arcelor 인수 승인으로 세계 철강 생산량의 10%를 차지하는, 생산규모 세계 1위의 철강사가 되었다. M&A를 잘하는 1등 기업이라고 할 수 잇겠다. 또한 풍부한 자원을 바탕으로 한 입지우위를 통한 공급조절능력이 뛰어

기업특유의 강점) (2) Weakness(기업만의 약점)(3) Opportunity(기업을 둘러싼 기회)(4) Threats(기업을 둘러싼 위협)Ⅳ. 목적별 투자사례 및 타당성 분석1. 자원지향형 FDI2. 현지 시장 접근형 FDIⅤ. 요약 및 결론참고 문헌Ⅰ. 서론세계화라 불리는 현 시대의 동향에 발맞춰 다국적 기업들의 해외투자는 20세기 때의 그것보다 활발히 진행되고 있다. 투자대상에 있어서 그 동안 주요 투자 영역이었던 제조업과 최근 각광받는 분야인 서비스업과 더불어 한 국가