[경영] 아르셀로 미탈의 M&A 전략
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- 2009.10.30 / 2019.12.24
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- 목차
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Ⅰ. 서론
1. 선정동기
2. M&A의 개요
3. 미탈스틸의 성장과정
Ⅱ. 미탈스틸의 M&A전략
1. 철강업계의 M&A동향
2. 아르셀로와의 M&A배경
3. 아르셀로와의 M&A과정
4. 미탈스틸의 성공요인분석
5. M&A후의 효과와 문제점
Ⅲ. 결론
1. 향후전망
2. 의견
3. 시사점
참고문헌
- 본문내용
-
본문中
2007년 1억1천600만t의 쇳물을 생산해 전 세계 조강생산량의 10% 수준을 차지한 철강업체. 16년 동안 고로 하나 짓지 않고 오직 M&A만으로 세계 1위의 자리에 올라선 철강업체. 바로 2008년 10월 7일 국제철강협회(WSA) 회장에 선출된 락시미 미탈이 운영하는 아르셀로미탈을 일컫는 말이다.
아르셀로미탈의 성장사는 크게 부실기업 인수를 통해 확장을 모색했던 1단계와 주식 상장을 통해 대규모 자본을 확보한 2단계, 신흥시장의 M&A에 집중했던 3단계, 초대형 철강사로 성장한 4단계로 구분할 수 있다.
- 참고문헌
-
글로벌경영
포스코경영연구소 「http://www.posri.re.kr」
삼성경제연구소 「http://www.seri.org」
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