[현대경영]한국기업의 권력경영 과거, 현재, 미래

기업상, 한국윤리경영대상 등 기술력과 윤리 경영 측면에서 모범 사례로 공인받고 있다. 국내뿐 아니라 세계적으로도 인정받아「제 10회 Asiamoney Awards Best Newly listed Company」(홍콩 Asiamoney, 2002년 3월) 한국 베스트 직장-5위 (휴잇 어소시엇츠, 아시안월스트리트저널, 2003년 4월) 등을 수상했다. 1. 경영진의 미래에 대한 시각이 경쟁사의 그것에 비해 어떠한가?전적이며 과거 지향적 특징적이며 미래 지향

현대자동차와 노사 관계1. 현대자동차 노조 사례 선정이유갈등은 조직을 생성하고 책정된 목표를 이루는데 있어 필수적으로 발생할 수밖에 없는 불가피한 요소 중 하나로 여겨지고 있습니다. 기업의 세계화, 노조의 설립, 문화의 다양성 그리고 가치관의 변화 등으로 인해, 오늘날 조직은 과거 그 어느 때보다 더욱 큰 잠재적 갈등에 직면해 있고 볼 수 있을 것입니다. 이러한 조직 내 갈등의 극복하기 위한 방안으로 경영자들은 흔히 ‘권력’ 이라는

현대그룹 前회장)- 전 세계의 내로라하는 기업인들과 어깨를 나란히 견줄 만한 경영자를 한국에서 찾는다면,단연 현대그룹의 정주영 명예회장을 손꼽을 수 있다. 강원도 빈농의 아들로 태어나소학교를 겨우 마친 정주영 회장이 현대그룹 이란 거대한 기업체를 일구기까지의신화적인 창업과정을 살펴보고 그의 카리스마 리더십에 대해서 살펴보자.(1) 마지막까지 최선을 다하고 말하라: 마지막까지 최선을 다하라” 故정회장의 수많은 성공담은 그

한국 기업목표의 과거3. 한국 기업목표의 현재 4. 현 단계의 문제점5. 한국 기업목표의 미래II. 지식경영(K): 새로운 가치창출을 위한 지식경영1. 지식경영의 개요2. 한국 지식경영의 과거3. 한국 지식경영의 현재 4. 현 단계의 문제점5. 한국 지식경영의 미래III. 자원경영(R): 효율적 관리혁신을 위한 자원경영1. 자원경영의 개요2. 한국 자원경영의 과거3. 한국 자원경영의 현재 4. 현 단계의 문제점5. 한국 자원경영의 미래IV. 권력경영(P): 지속적 신

경영 시스템의 구축과 원활한 운영은 기업의 전략 수립 및 방향 설정에 중요한 요인으로 작용할 수 있다. 우리는 앞으로 노나카의 지식경영 프로세스인 형식지와 암묵지, 즉 하드웨어적 지식과 소프트웨어적 지식 간의 상호작용을 한국의 과거와 현재의 모습에 기반하여 살펴보기로 하고, 이를 바탕으로 현재의 문제점을 도출하여 바람직한 미래의 모습을 그려보기로 하자. 1). 지식경영의 개념지식경영을 이해하기 위해서는 먼저 지식의 개념을 이해