[기술경영] 인텔 intel의 기술전략

Intel 의 supply chain 을 위한 기술적 요소공급사슬관리 Intel엑스트라넷컨설팅 서비스 제공인터넷전자문서EDI1.엑스트라넷인텔은 자사의 혁신적인 제품개발 전략에 맞게 공급업체들이 설비 및부품을 신속히 개발 할 수 있도록 돕기 위해 웹을 활용한 엑스트라넷을 하였다.공급업자Intel인텔Intel 엑스트라넷보안기법 존재엑스트라넷 의 활용엑스트라넷제품설계도설계명세서신제품개발계획공급업체효율적인 공급사슬 관리DB*효율적인 공

미국 다국적기업 맥도날드, 미국 다국적기업 제록스, 미국 다국적기업 로터스, 미국 다국적기업 루슨트테크놀러지, 미국 다국적기업 인텔(INTEL), 미국 다국적기업 휴렛팩커드(HP) 분석Ⅰ. 미국 다국적기업 맥도날드1. 맥도날드의 성공전략2. 100%고객만족을 위한 QSC&V3. 독창성과 협조성의 양립, 경영의 창조성1) 견제와 균형으로 얻은 참다운 힘2) 창조적 경영의 추구4. 제조개념을 利用한 서비스 전달시스템1) 제조개념과 기술의 탁월한 응용2) 프렌치

전략을 통해서 삼성전자는 규모의 경제가 가능한 제품이나 제조력 또는 꾸준한 기술혁신력 베이스가 있는 부문에 집중적인 투자를 해야 한다.5. 삼성전자가 비메모리 형 반도체의 비중을 확대하기 위해 앞으로 해결해야 할 과제1). 비메모리부문의 우수한 설계인력 확충을 위한 구체적인 방안을 수립해야 한다.2). 통신장비 등 각종 시스템 업체와 새로운 시스템의 개발단계부터 긴밀한 협조를 하는 것이 필수적이다. 시스템을 완벽히 이해할 때 그 기

인텔의 역사는 마이크로 프로세서의 역사1970년대 마이크로 프로세서 개발1982년 286 마이크로 프로세서의 등장1993년펜티엄 등장조직이론 3조**인텔의 조직 구조CEOGROUP & 사장단Team“Intel is a team” (수평적 조직 구조 )신속한 의사 결정기회의 부여조직이론 3조Intel Architecture Business GroupEnterprise Server GroupMobile/Handheld Products GroupBusiness Platform GroupConsumer Products GroupIntel무형의 지식과 기술을 다루는 집단으로서 보다 더나은 지식경영 시스템을

기술이 신속하게 개발됨에 따라 기술과 지식의 수명주가 짧아지고 기술/지식의 진부화 속도 또한 가속화되고 있다는 것이다.인텔은 반도체 시장에서 리더십(leadership)의 위치를 유지하기 위해서선점전략을 구사해 왔는데, 디지털시대와 지식경영시대에는 진입장벽의 문제를 신속하게 해결할 수 있는 선점전략이 매우 중요한 역할을 한다. 즉, 인텔은 경쟁자보다 먼저 신제품을 출시하여 기존의 제품을 계획적으로 진부화시킴으로써 후발주자인 경