[경영전략] STX의 기업 사례 분석
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2010.08.14 / 2019.12.24
- 10페이지 / ppt (파워포인트 2003)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,200원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
추천 연관자료
- 목차
-
1.STX 그룹소개
2.STX 연혁 & 다각화
3.각 계열사별 분석
4.BCG 매트릭스
5.다각화로 인한 시너지효과
6.성과분석
7.C-Curve & 결론
- 본문내용
-
Synergy Effect : 상승효과. 하나의 기능이 다중으로 이용될 때 생성되는 효과. (1+1 > 2)
시너지가 큰 연관 산업 진출을 통한 조선•해운•에너지 전문기업으로의 도약
수직계열화를 통한 시너지 효과
사업 부문별로 전문화 된 계열사 보유 → 시너지 효과 극대화 할 수 있는 생산 시스템 구축
최적화 된 건조 환경 구축 : 조선기자재·엔진 부품→엔진 제조→선박 건조
①STX엔파코 : 선박용 엔진의 핵심 부품(크랭크샤프트, 터보차저 등) 생산
②STX엔진, STX중공업으로 옮겨져 선박용 엔진에 탑재
③STX조선해양 : 생산된 엔진과 함께 STX중공업에서 생산하는 선박용 블록, 데크하우스 등을
같이 조립해 각종 선박을 건조
*④STX팬오션(해운무역부문) : STX조선으로 부터 선박 구매(안정적 매출처 역할)
에너지ㆍ자원 중심의 개발형 사업 “시너지의 중심은 에너지”
토털 솔루션(Total Solution) 제공
①핵심역량을 바탕으로 석유ㆍ석탄ㆍ광물 등의 해외 자원개발
②자원운송에 필요한 고부가가치 선박 건조
③LNGㆍ원유 등의 해상운송, 발전설비 및 플랜트 건설
④제반 인프라 구축
STX유럽(옛 아커야즈) 인수 : 크루즈선, 페리, 특수선 분야 세계 최고의 원천 기술 보유
STX대련 조선해양종합생산기지 구축
한국 – 유럽 – 중국 글로벌 3대 생산 체제 → 글로벌 네트워크
①STX유럽 → 세계 크루즈선, 특수선 분야의 육성
②국내 진해조선소 → 고부가가치 대형 상선 건조, R&D센터 중심 육성
③중국 대련 조선소 → 벌크선, 자동차 운반선 분야 육성
구조조정을 거친 기업이 아니기 때문에
상대적 총자산은 1 이상을 유지하며
지속적으로 상승.
하지만 ROA가 2007년 이후 큰 폭으로
하락하는데, 이는 공격적 투자에 따른
유동성 위기와 글로벌 금융위기에 기인.
이 위기를 무난히 극복할 수 있을지 살펴보아야
성공여부를 판가름할 수 있음.
C-Curve 형태로 그린다면, 상대적 총자산은
계속 상승하고 ROA는 요동치는
‘M’자 형태의 곡선이 그려짐.
STX그룹은 역사가 길지 않다는 태생적 한계
초기의 적은 자본과 한정된 기술력
- 적극적 M&A를 통한 다각화
- 주요 사업 분야인 조선 기계, 해운 무역, 에너지, 플랜트 건설과 관련된 사업부문 확장
- 각 부문의 유기적인 결합으로 시너지효과 창출
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [노사관계론]모의교섭 절차와 방법
- [마케팅성공사례] 화장품 `미샤` 마케팅분석
- [호텔경영] 신라&메리어트 호텔의 조직 구성도
- POSCO 포스코 사회적책임완수위한 윤리경영사례분석
- 경쟁사 분석을 통한 자사의 경쟁력 방안
- CJ CGV 기업분석과 CGV 마케팅 4P,SWOT,STP전략분석및 CGV 경쟁사전략(롯데시네마,메가박스)과 비교분석 PPT레포트
- 도브 Dove 브랜드분석과 SWOT분석및 도브 마케팅과 광고전략 연구 - 도브 한국시장 전략연구 레포트
- [국제무역론] 생산요소의 국제이동
- CHIP4 추진배경 및 가입에 따른 문제점 [CHIP4,반도체,CHIP,시스템반도체,미중]
- [경영전략] 넥센타이어의 기업전략 분석
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.