[인적자원개발] 제12장 경력개발 프로그램

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목차

목 차

1.경력상담(career counseling)

2.후견인제도

<공식적 후견인제도의 절차>

1)공식적 후견인 제도와 비공식적 후견인 제도

(1)공식적 후견인 제도:
(2)비공식적 후견인 제도

<비공식적 후견인 제도가 더 효율적인 이유>

2)후견인 제도의 특징


3.직무순환
1)직무순환의 의미와 유형

2)직무순환의 효과

4.특수집단을 위한 경력개발
1)여성을 위한 경력개발

2)핵심인재를 위한 경력개발

(3)핵심인재개발 및 육성 프로그램 체계

<SK그룹의 핵심 인재 육성 프로그램 체계>
<CJ의 핵심 인재 프로그램>
<GE의 직원개발 프로그램>

(4)핵심인재 육성전략

3)은퇴준비 경력개발
본문내용
제 12 장 경력개발 프로그램
1.경력상담(career counseling)
①경력상담은 경력개발을 위한 필수적인 과정으로 이해할 수 있다. 모든 경력개발 프로그램을 운영하기 위해서는 대상자에 대한 상담과 진단과정을 필수적으로 거쳐야 한다. 경력상담은 종업원의 경력개발의 동기, 만족 등에 대해 상담하고 경력개발과 경력관리를 도와주는 활동을 한다.
②기존에는 경력상담을 기업에 국한하여 생각하였던 것이, 진로상담과 함께 관련을 지어 인간의 생애 전체에 걸쳐 발생하는 활동으로 규정하고, 이를 기반으로 다양한 분야에서 그 연구와 실제 상담활동이 전개되고 있는 추세이기 때문에 경력상담가는 매우 다양한 역할을 수행해야 하고 그 분야 또한 다양하다.
③경력상담의 역사
- �Zytiwski(1972)에 따르면 지금부터 15세기에 교육적 목적과 직업적 목적을 위해서 젊은이들에게 조언을 제공하기 위해 고안된 문헌들이 존재한다고 했는데, 특히 부모들이 자녀들에게 다양한 직업정보를 소개하는데 사용했다고 하였다.
-� 1880년대와 1890년대에 들어서는 Eliot, Harper, Gilliam, Galton, Cattell, Binet등이 젊은이들이 직업을 선택하고 결정하는데 지원하는 활동에 공헌했다. 그중에서도 미국의 보스톤에서 Parsons가 저소득층, 비특권층 젊은이들에게 직업선택에 세 가지 단계를 제시하면서 도움을 주었다고 한다.
<Parsons의 직업지도 3단계>
①자신의 태도, 능력, 흥미, 야망, 지원, 제한과 그 원인들에 대해서 명확하게 이해해야 한다. 즉 자신의 심리적 특성에 대해 이해하고 있어야 한다는 것을 의미한다.
②다양한 직업세계와 노동에서 요구되는 사항, 성공의 조건, 장점과 단점, 보상, 기회, 전망 등에 대한 지식을 확보해야 한다. 즉 자신이 원하는 경력 또는 직업세계에 대해 직업을 얻을 수 있는 기회, 필요한 능력 등에 대한 정보를 수집하고 지식을 축적해야 한다는 의미다.
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