[생산관리] 품질경영

총체적 품질관리(TQM)I. 의 의작고 효율적인 정부의 구현방안으로는 규제개혁, 공공부문의 민영화, 분권화, 행정의 투명성 보장, 정부부문에의 경영기법(TQM 등)의 도입 등을 들 수 있다. 그리고 현대행정이 추구하는 전통적 생산성과 현대의 생산성과의 차이를 살펴보면 아래와 같다.(1) 생산성 향상방법 : 전통적 생산성은 노동의 비용을 낮추려 하나 현대적 생산성은 구성원의 참여를 증가시킨다.(2) 주된 초점 : 전자는 감독과 조직적인 순종, 후자는

품질경영활동을 우수하게 수행한 기업에게 수여되는 말콤 볼드리지(Malcome Boldrige) 국가 품질 대상을 받았다.이후 6시그마 경영혁신 기법은 텍사스 인스트루먼트(Texas Instrument), 스웨덴의 ABB(Asea Brown Boveri), 얼라이드 시그널(Allied Signal) 등의 기업에서 도입하였으며 1995년에 GE(General Electric)사에서 도입한 것을 계기로 세계적으로 확산되기 시작하였다.2. 6 (six sigma )의 의미(1) 일반의미Six Sigma는 지속적인 기업문화의 변화관리(Change Management)를 추진하기 위

생산관리의 의미, 생산관리의 분류, 생산관리의 규정, 생산관리의 철학, 생산관리의 시스템, 생산관리의 수요변동, 향후 생산관리의 내실화 과제 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 생산관리의 의미Ⅲ. 생산관리의 분류1. 공정관리2. 작업조직3. 공장배치4. 설비관리5. 운반 및 물류관리6. 자재관리7. 작업연구8. 통계적 품질관리와 품질경영1) 관리도법2) 검사제도3) 통계적 품질관리(SQC)기법4) 종합적 품질경영(TQM)의 추진9. 원가관리10) 성력화Ⅳ. 생산관리의 규

경영방법은 미국에서 광범위하게 사용되는 방식과는 현저히 다르다. 분권화 되고 품질 지향적이며 팀 단위 구조로 이루어진 일본식 경영관리방식은 개념적으로 인간의 본성에 기초를 둔다. 일본식 방법의 효율성은 구성원들의 높은 사기와 자발적인 참여의식에 반영되었고 이는 우수한 품질과 높은 생산성으로 나타났다.원칙은 최고 경영층에서 제시하여 최하위까지 도달하고, 조직을 운영하는 모든 결정은 최하위에서부터 이루어지기 시작하여 최

생산성 향상과 생산관리시스템1. 생산관리의 정의2. 시스템 어프로치와 생산관리 시스템 체계1) 전체성2) 상호관련성3) 목적성4) 환경적응성3. 생산성 향상을 위한 실무중심의 생산관리 적용범위4. 광의의 생산관리체계 분류1) 공정관리2) 작업조직3) 공장배치4) 설비관리5) 운반 및 물류관리6) 자재관리7) 작업연구8) 통계적 품질관리와 품질경영9) 원가관리10) 성력화Ⅴ. 생산성 향상과 전략적 제휴Ⅵ. 생산성 향상과 공공부문1. 예산개혁의 의